揭开文化产业的商业密码.docVIP

文化产业的商业密码：影院圈地 　　---- 电影产业充满变数的未来之路 　　就在国内制造业采购经理人指数也就是PMI在8月份回升，显示制造业出现回暖的时候，作为现代服务业核心的文化产业在中国经济中也展现出另外一种亮色，今天我们就来看看其中增幅最大的电影产业。在2009年，国内电影业主流院线的票房收入达到62.06亿元，同比增幅达42.96%。而今年随着好莱坞科幻大片《阿凡达》和国产大片《唐山大地震》先后掀起收看热潮，票房记录又不断被刷新。电影业的火爆除了表现在银幕上，还有哪些幕后的力量呢? 　　2010年，中国电影市场迎来了爆发性增长。根据国家广电总局统计，仅今年上半年，中国城市电影票房总收入就达到48.4亿元，而去年全年的票房是62亿。下半年，《唐山大地震》不到一个月票房破6亿开了好头，今年中国全年电影票房过100亿应该没有悬念。票房火爆的背后，是不断增加的电影院所带来的人流。北京的一家小社区电影院，就是《唐山大地震》票房支撑的一部分。记者采访到了北京今典社区电影院的工作人员。 　　工作人员：最好的是《唐山大地震》。 　　记者：最火的时候是什么样呢? 　　工作人员：最火的时候，我们一天的座位是115，至少能到110，只有几个空坐座。 　　记者：爆满吗? 　　工作人员：差不多。 　　记者：像你们这个票价多少钱? 　　工作人员：票价，《唐山大地震》是70。 　　正是国内电影市场的迅速发展，搅动着影院投资者的兴奋点。中国有13亿人口，然而电影屏幕只有5000多块，而美国3亿人口，就拥有近4万块银幕。电影院，这个一度被人遗忘的场所，现在却成了被竞相争抢的金矿，一场电影院的“圈地运动”在中国疯狂上演。 　　柳德彬 保利影业投资公司总经理 　　柳德彬：五星级影城是三年之内三十家，这种社区影院到二百家，IMAX 十五块 　　张宝全 今典投资集团董事长 　　张宝全：我们今年的计划是一千块银幕，明年的计划是三千块银幕 　　记者：是您自己投资吗? 　　张宝全：我们这一千块银幕，90%是我自己投资，像今年我们光一千块银幕有已经拨了四个亿的投资给影业公司。 　　叶宁 万达院线总经理 　　叶宁：去年我们是达到四百块银幕，51家影城，到今年可以再增加两百块银幕，22家影城，也就是说到今年年底可以达到600块银幕，600块银幕全是由万达院线自己百分之百投资的。从今年开始，我们能保证每年以200块银幕增长 　　事实上，电影产业早在几年前就被不少社会资金看好，但是当初的尝试却无情地遭遇了市场的冷眼。而这两年电影产业的商业前景却突然柳暗花明。为什么电影业会出现这么大的变化?在成功的背后，电影产业到底打开了哪些成功的密码? 　　保利投资的第一家社区电影院位于北京南四环，毗邻中国运载火箭技术研究院，位置非常偏僻。尽管只有4个厅，这里仍然在同步播放大片《唐山大地震》和3D《怪物史瑞克4》。很多观众告诉记者，没有这个电影院之前，很久没看过电影了。 　　记者：最早没有电影院的时候你在哪儿看? 　　观众：网吧吧。 　　记者：以前看电影在哪儿看电影? 　　观众2：我们以前没看过。 　　记者：那以前你要想看电影怎么办? 　　观众2：就是自己上网看吧。 　　记者：你今年在这儿看了多少次电影? 　　观众4：五六次吧。 　　观众5：不止吧，十次吧，有十次了。 　　观众4：记不清了。反正差不多。 　　观众5：有什么新出的我们都会过来。 　　当地观众的热情，让保利影业投资公司总经理柳德彬感到意外。这个电影院当初投资还不到1000万。 　　记者：像你们这家社区电影院，你们现在的投资回报率怎么样? 　　柳德彬：票房回报率不错，在去年第一个年头我们大概做了540万，540万，第二个年头我们预计能到接近700万。 　　记者：您觉得这个地方投资是成功的吗? 　　柳德彬：是最成功的，是我所有投资项目中效益最好的，目前来讲投资效益最好。 　　记者：几年能回收成本? 　　柳德彬：三到四年。 　　投资电影院，让保利尝到了甜头。电影从制作到实现票房收入有四个环节，即制片—发行—院线—影院。其中，各环节都有行业内约定俗成的分配比例，包括制片分账总收入的约30%，发行15%，院线分5%-8%，影院占比48%-50%，也就是说，只要有票房，影院都可以分走一半的钱。保利影业投资公司曾成功投拍了《老鼠爱上猫》、《无间道2》等多部影片，但柳德彬还是觉得，投资电影内容风险太大，不如影院利润稳定。保利接下来的18个月会在北京开11家电影院。 　　柳德彬：全国456部(电影)，只有123部上了电影院，其它三百多部直接扔到仓库，山洞里，那些就浪费了，无论资源，还是这种能力成本都是浪费。保利适合做这种机构性投资的，工业化投资的，我们能计算得很清楚，我的开业时间，在没有空调的交叉施工的情况下，我108天一定开业，我的所有的建设标