“要冷静对待资本”——对话东方电子集团董事长杨恒坤.docVIP

对于那些尚没有资本市场经验的企业，能从东方电子的自我救赎中学到什么？尽管是“空降兵”，尽管接手不足一年，尽管面对的是一个曾经内外交困、刚刚解决了生存难题的企业，但是杨恒坤和他的精进管理模式却很快地在东方电子扎下根来，企业上下对于资本市场也有了重新的认识。痛定思痛《中外管理》：作为企业现任的管理者，您认为东方电子最初在资本市场上所遇到的困难对今天的发展是否依然有影响？现在企业的管理体系中，是否有规避风险、保证企业良性发展的措施？杨恒坤：我是2007年4月底进入公司，从7月28日，开始跟股东签署了和解协议。当时这个事件在资本市场上影响非常大，一共牵涉了7000多人，100多位律师，被称为中国证券市场第一大案，所以影响非常深远。化解当年留下来的负面影响，是一个长期的过程，需要付出相当大的代价……但是作为企业还是应当承担这个责任，因为我们要对股东负责。而且阵痛之后，企业已经走上了一个良好的发展轨道，企业的品牌形象和业绩提升。对于股东而言，这是最好的宽慰。吃一堑，长一智《中外管理》：成功摘掉了ＳＴ的帽子，市场普遍认为这是东方电子再崛起的标志。目前您认为资本市场对于上市公司而言意味着什么？杨恒坤：在中国改革开放的过程中，资本市场的出现是一个重大突破。首先解决了资金瓶颈，让有发展潜力的企业有条件进一步做大做强。更重要的是让中国的许多企业建立起了产权制度