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建筑工程项目施工成本控制和管理 　　【摘要】随着社会经济的发展，建筑工程面临新的竞争和挑战。而施工成本控制与管理对于工程建设具有非常重要的意义，本文力图理清影响施工成本的主要因素，探讨如何有效减少施工成本，增强建筑企业的市场竞争力。 　　一施工成本控制与管理的原则和意义 　　施工成本一般认为包括了在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等。控制施工成本需要遵循一定的原则：1.成本最低化原则，要求综合运用成本管理的各项手段，尽可能达到项目成本的最低化，实现成本控制的根本目标；2.全面成本控制原则，要求全面控制项目施工过程的整个生命周期，充分调动每个部门、每个员工的积极性，做到全员、全过程、全方位的控制与管理，不留疏漏；3.责权利相结合原则，要求确保各项目的各类工作人员明悉自己应当承担的责任，在其责任范围内交予他们权利，对项目作定期的检查与考评，并根据项目执行的情况给予赏罚；4.动态控制原则，要求对于施工过程中发生的人力、材料、设备的实际成本，不断地与预算成本进行比较，如果与预算成本之间存在偏差必须及时找出发生偏差的原因，并加以补救，使工程项目的成本控制处于一个良性循环中。 　　做好建筑工程施工成本的控制与管理有利于降低工程造价，提高能源利用效率。目前，各种物料的市场价格不断上涨，如果在项目施工中能够把握好成本，降低消耗，则有助于节约资源，加强施工项目的竞争力。良好的成本控制与管理更是建筑企业战略发展的需要。 　　二影响施工成本的主要因素分析 　　1. 成本控制体系的建立与落实 　　能否建立起完善的成本控制体系是影响施工成本控制结果的关键因素。成本控制体系的形成首先需要确定项目目标成本，将项目的各个组成部分分解，按单元进行工料、管理费用的计算，结合实际的施工与分包情况进行调配与平衡。其次，需要建立责任目标成本，即按照各单位所负责的对象进行成本的归类，明确责任与权利，有利于管理到人，也利于偏差的及时发现与解决。最后，在项目的整个生命周期中需要进行定期的成本核算，检查成本控制体系的运作情况，如果出现疏漏及时改进，对外部市场对施工成本的影响进行调整控制。如果能够把这样的成本控制体系建立并落实到位，施工成本的管理控制便能够卓有成效地完成。 　　2. 施工组织设计方案的合理性 　　施工组织设计方案包括了施工的顺序、施工的方案等内，合理正确的施工设计方案能够有效地减低成本。在制定施工设计方案时必须要综合全面地考虑到以工期的要求、项目的规模与性质、场地的复杂程度、装备和人员素质等因素，在不同的可行设计方案中选择最合理、经济的一个。施工单位在项目实施过程中必须按图纸施工。在施工前和施工过程中，施工单位都应该主动联系设计单位，根据施工现场的实际情况会审设计方案，并对需要修改的地方提出自己的建议。合理的设计方案对促进工程进度、保证工程质量、节约工程成本而言至关重要。 　　3. 施工队伍的选择与管理 　　工程项目的各施工队直接影响着工程施工成本控制与管理的水平。因此需要对施工队伍谨慎选择，考察施工队伍人员的素质、施工的质量，并需要严格控制人员规模，严格按照合同要求施工，合理安排工作、提高工作效率以减少成本费用的支出。 　　4. 材料与机械费用的控制 　　材料与机械费用在整个施工成本中所占比重最大，能够达到施工总成本的70%～80%。因此，材料与机械费用的减少将极大地降低施工成本。对于材料而言，精致的关键在于采购环节。例如，现在一些建筑项目对钢材及低值易耗品的采购上完全没有计划，也没有节制，采购控制权随意下放，导致大量材料积压，还有一些建筑工程的采购人员对材料的价格和标准所知甚少，导致买入价高质差的材料，影响工程质量。而对于机械费用一是要明确记录好机械设备的使用情况，妥善保养、及时维修设备；二是要合理统筹机械设备的运行，提高使用效率。 　　三 加强施工成本控制与管理的措施 　　1. 组建并持续完善成本控制机制 　　对于建筑企业来讲，加强施工成本控制与管理的首要对策就是建立并完善合理科学的成本控制机制，使一切控制管理都能在规范化、制度下的标准规则下进行。首先，要遵循施工成本控制的四项原则，对管理部门以及机构进行优化配置，满足工程管理中的各项具体工作的实际要求，保证管理制度的有效落实。其次，项目施工人员应明确项目成本控制的目标与责任成本目标，根据成本控制体系对各项目部分的分解来并量化、细化成本控制的对象，责任分配到人。同时，在成本控制机制里还要结合现代化的信息手段，及时收集更新信息，对现场进行全面、全方位控制，加强总承包单位、施工单位、设计单位的沟通联系，完善责任制度和考核制度。 　　2. 确保落实定额管理 　　定额管理是成本控制基础工作的核心。主要内容