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探究企业内控管理和财务风险防范 　　摘要：在我国加入到WTO之后，我国的企业竞争随着世界经济全球化的发展变得越来越激烈。金融危机会从一个国家或者是地区开始蔓延，会涉及到全世界，所以加强企业内部的内控管理，对财务风险的防范以及让企业可以健康快速的发展都是很有利的，我从事的行业是装修，我国目前的装修行业对财务管理和风险防范方面并不重视，本文就目前的形势分析了装修行业在企业内控管理和财务风险防范方面的不足和改进的建议，希望对企业能够提供帮助。 　　关键词：内控管理 财务风险 防范 装修行业 　　一、内控管理介绍 　　企业内控指的是一个单位的各个级别的管理层，为了可以保证企业经营合法合规、资产安全、相关信息以及财务报告的真实性和完整性，提高企业的经济效率以及效果，保证企业可以更快的完成自己的战略目标，协调企业的经济行为，控制企业的经济活动，并且利用单位内部分工制造出相互平衡，相互联系的联系，形成一系列的具有控制职能的方法以及程序，并设制规定使它规范化，系统化，可以使企业的财务管理成为一个严谨的、较为完整的体系。企业内控管理分为以下几个内容：监督检查管理、控制环境管理、控制活动管理、信息沟通管理和风险评估管理。在企业的经济活动中内控管理骑着重要的作用，在企业的会计信息考核资料方面可以增加其真实性，从而帮助企业的管理人员作出对企业有利的决策，并且，企业内控管理可以将责任分解到各管理层级甚至是个人，能够提高任务的完成效率，保证企业经营活动能够顺利有效的进行。 　　二、企业内控管理与财务风险防范中存在的问题 　　本文主要的研究目标是装修公司的内控管理与风险防范，我结合了装修公司的发展形势，发现了在内控管理与风险防范中存在了一些问题，这些问题会阻碍企业的发展。 　　（一）企业内控管理存在的问题 　　首先，在房产业快速发展的今天，装修行业也很热门，从而装修行业的内部压力很小，这会严重的影响到企业的风险意识，随着社会的不断进步，企业之间的竞争也变得越来越激烈，但是就装修行业的情况来讲，企业的风险意识很差，没有意识到应该设定内控管理制度，导致经营风险加大。同时，装修作业方作为专业承包方受项目业主方、项目建设方、项目施工总包方等利益相关方影响较大，由于某方的原因都可能影响整个项目的进程，项目组不能及时应对，而施工项目独立性特点常常造成信息反馈滞后，从而加大了企业经营风险。 　　其次，法人的治理结构并不完善，法人不完善的治理结构会让企业产生大量的内耗，提高企业的运营成本，从而增加了企业经营的风险，降低企业的综合竞争能力。 　　同时，企业的信息流通不畅，责任的划分也并不是非常的清晰，每个工作的具体分工并不明显。所以企业应该设定出一个完善的信息系统，可以保证责任可以具体的分配到个人，每个人都清楚的知道自己承担的责任是什么，并且将自己的工作完成的很好，比如：在项目管理方面，确立项目经理负责制下的项目管理运行机制，项目组成员都对项目目标和要求有清楚的认识，明确各自在项目中的工作职责。就目前的形式来讲，企业存在一个严重的问题，就一个工作任务来讲，公司里每个人都可以管，但是每个人都可以放任不管。所以在企业的运营出现问题后，没有专门的人来承担，每个人都可以推卸责任，最后只能不了了之。 　　最后，内控的机制不健全，缺乏内控管理控制，会造成随意性较大，无法真正实现权、责、利的有效统一，出现不作为、乱作为甚至舞弊现象的发生。为了实现公司的战略目标以及经营目标，需要就公司的情况，制定出相应的措施和程序，一般包括设计恰当的凭证、职责划分、恰当的安全措施等。同时，企业为了完成实现控制的目标，必须制定控制政策和程序，并且严格的执行。 　　（二）企业内部财务风险 　　企业主要面临着一下的两种财务风险，分别是外部原因以及内部原因，企业外部造成风险的原因主要有金融市场的变化、国家政策的变化以及经济环境发生了改变等状况。企业存在风险的内部原因主要有一下几种： 　　企业的盲目投资会造成巨大的风险，很多企业为了追求自己的利益，会盲目的扩张自己的企业，希望通过扩张企业的形式来提高自己企业的竞争能力以及抵挡外在风险的能力，但是，如果企业盲目的扩张自己的企业不仅仅不会提高自己的竞争力，还会影响自己的本身的发展从而增加企业在财务上的风险。 　　对于企业的内控管理上，如果企业没有合理的进行管理，就会导致企业的财务方面的决策发生错误，很有可能给企业造成巨大的财务损失。 　　除了以上的几种风险以外，筹资也有可能会造成企业的财务风险，在筹资的过程中，企业会对自己的内部失去控制，从而不能对筹资的方向和具体的内容进行准确的分析，选择出不适合自己公司现状的筹资组合，导致企业会出现财务风险。 　　在目前的装修行业并不是非常的重视财务在项目管理中的作用，项目财务常常因不熟悉工程管理而