建筑装饰施工流程和质量管理控制要点之我见.docVIP

建筑装饰施工流程和质量管理控制要点之我见 　　 摘 要：在工程质量控制的过程中建筑装饰施工流程与质量管理的控制占据首要地位，这直接决定一个施工项目的成败与否。工程质量更是我公司管理水平、技术水平以及综合实力的集中体现，保证和提高工程质量是我公司生存和发展的基础，我公司所有施工和管理人员只有实现最佳产品和优质服务，才能使我公司在激烈的竞争中立足于不败之地。本章将对建筑装饰工程建筑装饰施工流程与质量管理控制做简要探讨。 　　关键词：装饰施工；要点；控制；质量 　　Abstract: The architectural decoration construction process and quality control in engineering quality control process occupies a foremost position, which directly determines the success or failure of a construction project. The quality of the project, the company management level, technical level and comprehensive strength, concentrated expression, to ensure and improve the quality of the project is the basis of the survival and development of the company, all construction and management of only the best products and services in order to make my company a foothold in the fierce competition in an invincible position. This chapter describes the architectural engineering architectural decoration construction process and quality control to make a brief discussion 　　Keywords: decorative construction; points; control; quality 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 　　在建筑装饰工程中，现场施工项目管理工作是我们企业生产经营活动的基础，也是创造经济效益的最基本的条件，同时，也是建筑装饰企业整体管理工作中最主要的组成部分。从某种意义上来讲，企业的形象在施工项目现场管理水平上能够体现出来，它代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设过程的综合表现。以我从事建筑装饰施工项目管理数年以来所积累的经验出发，本人认为要做好施工项目的现场管理必须做到以下几方面的工作。 　　1 施工项目现场管理 　　1.1 技术方面掌握。作为一个工程项目―――建筑装饰工程，其施工工艺较为复杂，工艺材料品种繁多，各工种施工的班组也较多，要求我们作为现场的施工管理人员，做好充分的施工技术准备和临时设施的配备到位工作。作为项目的负责人在充分熟悉施工图纸基础上，进行现场核对定位放线，针对具体的施工合同要求，施工工艺以及设计技术要求去深化每道工序，每一分部（项）工程的节点。同时结合自身的资源（施工技术队伍、机械设备、材料配送、施工班组人员安排等）以及气候包括自然条件，合理地做好施工组织计划，并以横道图表示出来。根椐施工实际情况、从小入大、由点到面，确保每项工程纳入受控之中。 　　针对项目工程特点；除了合理的组织计划安排，还必须在施工工艺技术上做好充分的准备，特别是新工艺、新材料、包括高新技术要求的施工工艺。然后进行技术力量的储备，其中对（技术管理人员、技术工长、技术工人）进行高新工艺的探讨研究，按照施工工艺规范进行技术交底。 　　作为项目负责人，应拥有高素质的技术管理能力，全面掌握施工工艺流程，保证控制施工过程中的工序实施，有计划、有目标的培训技术交底，让施工人员熟悉高新工艺新材料的特性。还必须保质保量地按照进度计划按时完成任务，同时做好各方面突发事件应急预案工作。 　　从施工工艺技术的角度出发、施工操作过程中的质量问题满足相关的设计要求与有关质量规范标准要求，建立有相应的过程控制和质量检查制度，完善的“质检制度”。由此可见，必须做好技术力量的储备，用科学管理的方法才能够确保工程质量达标与预期的目标达标。 　　2 施工现场材料仓管 　　装钸工程使用的材料