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如何管理和控制工程造价 　　摘要：现代建筑企业工程造价管理涉及到的要素繁缛并系统，其贯穿于工程全过程。因此，对于当前形势下的建筑企业而言，应当高度重视造价管理工作在工程项目经营管理中的指导作用。确立注册造价工程师的中心地位，保证造价管理工作中的各项控制举措能够有效地落实，从而才达到维护企业自身的经济效益，使得企业在竞争激烈的建筑市场大潮中得到健康长足地发展。 　　关键词：工程造价；控制；管理 　　中图分类号： TU723 文献标识码： A 　　引言： 　　工程造价控制与管理贯穿项目立项至竣工验收全过程，所以说现代工程造价管理是全程管理、动态控制。也只有这样，才能从根本上保证项目工程在各环节的资源得到充分利用，为企业发展发挥更大经济效益。 　　1、项目造价控制应需重视投资决策部署 　　在现代项目管理造价控制工作进程中，工程中每个阶段的控??管理重点与其管理成效都是不同的。现代工程造价管理在理论并结合实践应用的基础上，一般可将造价管理分阶段控制划分为几个部分，包括投资决策阶段、设计阶段、施工进度控制阶段、竣工结算阶段。其中投资决策对工程造价管理的成效影响比重可达90%左右，设计阶段的管理成效影响比重可达75%左右，施工控制进程阶段的影响成效可达30%左右，竣工结算造价控制的影响比重相对较小，一般≤5%。由此可见，项目造价管理与控制在项目投资决策阶段对决策层的职能发挥具有较大的指导作用，尤其是决策部署阶段所确立的项目业态形式、施工规模、工艺流程、设备规格种类、质量标准等诸多指标，都关系着工程造价控制成本的高低与管控成效。因此，业主或项目管理阶层必须对项目决策加以高度重视，并要使得决策部署符合当前建筑市场的需求与满足后期项目使用阶段的功能、质量需要。 　　2、设计阶段应推行限额设计 　　设计阶段的限额设计的主要作用是对估算的投资成本加以初步控制，即按批准的初步设计总概算去控制施工图设计所需的成本，看其成本是否合理。具体过程为：首先，将该阶段的投资额与工程量分解到工程各项作业，然后再逐步分解到各个单位与分部分项工程。其次，在符合建筑质量控制与满足工程使用功能的基准上，逐步分解投资限额，对建筑原材实行选材设计。但是，在设计阶段推行限额设计时，务必要保证各单位工作人员要建立起科学、正确的投资意识；设计方案一经敲定，应尽量控制设计变更，从而才能保证设计限额基本限额幅度不会有所变动，否则会出现突破限额标准的状况，影响工程造价总体目标成效的合理实现。最后，还要检查设计图纸的整体质量与内涵，并科学审核图纸各项设计内容，避免出现错误、漏项、缺失等事项的发生。 　　3、招标阶段推行工程量清单计价方法 　　最新发布的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2013）中明确规定“使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价；非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价”。 然后由地方建设工程行政管理机构根据工程量计算规范编制相对应的工程量清单综合单价，规范中还规定根据工程量清单项目中的特征描述确定综合单价计算。近些年来，由于我国地方工程项目存在不少工程清单编制人员不能正规进行编制，即以项目作业内容对工程量清单进行描述，这显然是不合理的。一方面，由于描述工程量清单各项作业内容的特征描述实质上是作业安排；另一方面，不同作业的施工工艺所产生的价值也有所不同。也就是说，同样的工程项目，采用的施工技术与施工工艺流程也并不完全相同，而像仅描述作业量清单的内容特性，是不能提高工程量单价质量的，对工程工程量清单结算会造成不利影响。所以，规范将项目特征描述作为一项强制性条款，在一定程度上有助于工程项目结算争议事项的处理。 　　4、做好施工阶段的造价管理与控制 　　建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。建设工程的施工阶段在工程建设全过程中占了很长的时间，这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的，也会在一定程度上影响工程造价。据统计，这一阶段对工程造价的影响程度可达30%左右。根据施工阶段的这一特点，在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外，还应重点加强施工现场的管理，控制工程变更，管理建筑施工的设备、材料等，力求以最少的资金实现工程建设，缩短工期、降低成本，提高效益。 　　另外，在确保工程质量的基础上，尽量应用先进的施工材料、施工工艺，应用简化、经济、合理的施工技术。通过成熟的施工方法，更利于提高工作效率，提高劳动生产率。可以通过定性分析与定量分析相结合，将各项施工方案从经济、技术等角度实现优化，选择最低投资方案，合理控制造价。 　　5、打造高素质造价管理团队 　　注册造价工程师是通过国家建设工程相关执业资格考试，从事造价管理与控制工作的专业