西门子xelibri：一个创新的意外死亡.docVIP

西门子ｘｅｌｉｂｒｉ系列手机的创新失败给中国企业敲响了一记钟。 　　创新和营销是企业最本质的两个特征，企业就是创新，企业家精神的核心就是创新精神。根据美国创新经济学会统计，90%的企业创新归于失败。　　西门子停产ｘｅｌｉｂｒｉ系列手机正是近年创新失败一个典型案例。　　酷的失败　　５月末，西门子宣布在欧洲停产其ｘｅｌｉｂｒｉ系列手机，一个耗费数亿美元巨资打造的新品牌失意退出市场。　　在中国市场，负责手机的市场部经理孙女士表示，西门子（中国）目前还没有正式宣布停产，这个系列的手机还将继续销售一段时间，但她同时也表示，新的产品已经停止开发。　　按照正常计划，该系列手机本来应该是在今年上半年发布新品，现在看来已经不可能了，ｘｅｌｉｂｒｉ手机成为绝版的命运已经注定。　　西门子曾对这一系列产品寄予厚望，在２００２年整个通迅产业低潮时，为了摆脱市场对西门子产品缺乏创新的印象，同时也希望通过将手机时尚化获得年轻消费者的青睐，西门子打造了ｘｅｌｉｂｒｉ系列手机。　　这个系列的产品在诞生时十分受关注，它基于一个简单的理念：手机正在变为快速消费品，市场细分日益明确，“在产品设计上追求个性化，在市场上注重细分化”。电信分析公司诺盛的王彗丽顾问认为，这个系列的产品初期，在吸引眼球方面是极为成功的。　　很多消费者在看到ｘｅｌｉｂｒｉ系列手机的第一个词便是由衷的惊叹：“酷”。西