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工程造价全过程控制和管理方法 　　摘要：随着科学技术的不断发展，对工程造价管理的要求也在逐步提高，传统的工程造价管理模式已经逐渐被淘汰，必须要根据市场实际情况进行改革，对工程造价全过程进行合理管理，同时还要技术与经济手段相结合，研究现状问题，从而提出行之有效的管理措施，有效控制工程项目造价成本。基于此，文章主要从全过程工程造价管理与控制的概念、工程造价全过程控制与管理中存在的问题以及工程造价全过程控制与管理措施这几方面作了简要的分析，以供参考。 　　关键词：工程造价；全过程；控制与管理 　　引言 　　工程造价影响着建设投资，是工程项目决策的关键凭据，假如投资商的实力不足工程项目的造价，此时投资商应该放弃该工程，假如工程在顺利立项以后，工程造价要有效地监管项目施工的每个步骤，保障投资的目的可以实现。因此，工程造价的有效性与科学性是项目投资是否可以顺利进行的重要因素。 　　一、全过程工程造价管理与控制的概念 　　随着社会科学技术的不断进步，对于工程项目造价管理的要求也在不断提高，根据当前市场形势来看，工程造价全过程管理不再是被动的，而是向主动方向发展，开始利用专业造价技术，结合先进的工程造价方法，对现有资源进行开发和合理分配，从而使工程项目的风险和成本得到有效管理。目前工程造价已经贯穿于整个工程项目之中，无论是工程前期的决策、设计、招标，还是工程施工中的各个环节，都已经形成了完善的监督管理制度，将工程造价真实、有效地控制在设想范围内，同时减少了施工资源浪费，提高了工程项目的建设效率，所以说在工程施工中工程造价管理是必不可少的。 　　二、工程造价全过程控制与管理中存在的问题 　　1、决策阶段造价缺乏依据 　　针对我国工程造价全过程控制与管理中所存在的诸多问题，结合相关文献进行探究可以明确了解到，在我国传统的工程造价全过程控制与管理过程中往往存在着方案设计与决策不完善的问题，这一问题严重影响工程造价中全过程控制与管理的实际质量。工程项目在建设过程中往往都会存在工程延期的情况，进而增加工程的造价，造成这种情况的主要原因就是工程在决策阶段对工程造价全过程控制与管理的过程中缺乏相应的约束，在没有准确依据的情况下进行方案设计与决策，进而导致控制与管理工作失去准确性，严重影响工程建设的效率。由于传统的造价工作都是由相关专家进行操作的，工作操作的具体方式也只是按照过往的经验，在工作内容落实过程中缺乏相应的规范与准确性，进而导致我国工程造价频频出现问题，严重影响工程建设的经济效益。 　　2、施工阶段控制不严格 　　工程在投入使用时，施工建设会受到施工质量的影响。在建设施工中的问题极其麻烦，其关键体现在以下几点：一是在个别项目过程内发生规划变更现象，假如一旦发生此类事情，人力、物力与财力投资也会随机调整，不但会导致资源浪费，也会直接对项目工程质量造成负面影响；二是一些施工企业在建设阶段由于利益问题存在偷工减料现象，未依据规划标准进行施工的现象经常出现；三是个别施工企业在筛选原料时不够重视质量问题，造成一些伪劣材料的采购与应用，导致资金损失及材料浪费。 　　3、竣工结算阶段控制不严 　　很多工程在进行竣工结算的过程中都存在承包方与施工方相互讨价还价的情况，结合相关文献进行探究可以明确了解到，已经严重影响到我国工程造价中全过程控制与管理的实际质量。在工程建设的过程中如果出现了决策与方案设计上的问题，往往就会致使工程建设的竣工日期被拖长，极大地增加工程造价项目预算。这类问题发生的主要原因通常是结算阶段的控制不严格，同时也存在诸多工程合同制定上的漏洞，导致施工方在竣工结算的过程中往往会多计算出一些资金，发包方则会少计算一些建设项目，严重压缩实际需要的发生款，这样的结果只会让建设工程在结算时不能按照制定的合同履行，使工程不能按时竣工，极大的影响工程造价的确认工作。 　　三、工程造价全过程控制与管理措施 　　1、加强决策阶段的造价控制与管理 　　决策阶段的工程造价管理控制，使建设单位对施工企业的全程监督起着至关重要的作用，但是在实施的过程中，由于很多建设单位忽视了决策阶段的造价管理这一环节，从而导致了资金的大量流失。因此，决策阶段的造价管理的地位越来越重要，建设单位必须要对决策阶段的造价管理引起足够的重视，这样才能给建设单位的经济发展前景、市场竞争力、市场机会和经济效益提供更为广阔的发展空间，从而保证工程成本的正确性，以达到利益最大化的目的。 　　2、加强设计阶段的造价控制与管理 　　在对工程项目进行可行性研究之后，就开始要对施工图纸进行设计，这时工程造价人员就需要对工程项目的功能需求进行详细分析，要处理好经济与技术的平衡关系。由于工程项目的规模存在差异，所以在对施工图纸进行设计时可以有所划分，小型工程项目可以直接设计施工图