经营部工作职责及工作目标（十）.docVIP

PAGE PAGE 13 经营部工作职责和工作目标 1、工作职责 （1）负责按集团公司经营部门安排、布置的路内外大中型项目资格预审申请书和投标标书的编制工作。 （2）负责按规定时间、格式、要求及时、准确、全面、系统地向集团公司上报有关公司经营活动的报表和书面报告。 （3）负责按规定程序、格式向集团公司申办、申领各类印鉴、证明、保函、资料等经营资源。 （4）负责对工程信息进行分析、对比、筛选、评价、提出取舍参考建议，锁定重点项目报请领导批准后实施。 （5）负责1000万元以上（特殊情况下可酌情而定）工程项目的报名、资审、投标工作。 （6）负责帮助、指导公司基层经营部门实施1000万元以下工程项目的投标报名、资审、标书编制工作和在建后续工程的承接工作。 （7）负责定期收集、整理、分析驻外经营人员和各分公司、项目经理部上报的工程信息。按规定、格式整理成表报经营分管领导批示，并及时反馈监督、指导其信息跟踪情况。 （8）负责经营工作共享资源的收集、整理、开发、保存、借用和收回工作。 （9）负责组织召开投标评审会议，在广泛听取意见的基础上归纳整理出建议、意见供机关公司领导参考与决策。 （10）定期召开经营工作会议。及时研究、分析和总结经营工作，制定出新形势下的经营工作重点和经营思路。 （11）负责帮助公司基层经营部门培养、调配经营人员，协调基层经营部门之间经营工作相关的各种关系和事务。 2、工作目标 （1）各项制度健全，无违法、违章、违纪现象。 （2）经营基础资料收集、整理齐全，资格预审、投标报价、标书商务、施工组织设计、施工方案模块制作完善，能保证和满足快速编制资格预审和投标书需要。 （3）编制的资格预审申请书和投标书具有很强的符合性、针对性、先进性，无错字、漏项或低级错误。 （4）及时、准确填报经营报表、资料，上请下达顺畅。 （5）培养和锻炼一大批经营人员，适应企业发展需要。 经营部综合协调组工作职责和工作目标 1、工作职责 （1）一般性事务 A、负责经营部门日常工作安排。 B、组织相关人员跟踪工程招投标项目。 C、负责经营部门的贯标工作。 D、负责经营活动的各类规章制度和函件的起草与颁发。 E、主持召开各种经营会议。 F、负责办公用品及耗材的申请与采购、管理与发放。 G、负责资格预审文件和投标文件的管理。 H、公司营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证等附本和复印件的管理与借用。 I、已作资格预审项目和通过资格预审项目登录。 J、投标项目记录与中标项目资料整理、存档。 （2）工程投标事务 A、负责工程招投标信息的收集、整理、筛选与上报。 B、负责组织投标项目资格预审申请书的编制、复核、装订与包封。 C、负责组织人员进行工程投标项目的现场踏勘与调查、参与标前会议和提出澄清资料。 D、负责工程投标项目资格预审和投标书的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。 E、协助商务组申办信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、审计报告等投标相关证明资料。 F、负责经营活动和经营工作总结。 G、协助商务组申请借用局集团公司的营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证、介绍信、以及奖杯和奖状等。 H、协助商务组向集团公司和公司两级申请加盖印章与签字。 I协助商务组编制资格预审申请和投标商务文件。 2、工作目标 （1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。 （2）经营部资格预审和投标工作协调得当，工作顺畅。 （3）组织审核的资格预审申请书、投标书无差错、遗漏和重大失误，版面制作、装订、签字、盖章与包封符合资格预审文件和招标文件要求。 （4）负责保管的文件、资料、标书、经营设备、器材收发、借出有登记、归档整齐，无丢失现象。 经营部商务组工作职责和工作目标 1、工作职责 （1）一般性事务 A、负责商务组日常工作安排与工作协调。 B、负责经营部办公设备的维护。 C、负责集团公司、子公司、分公司各种证件、证书、业绩资料、机械发票、施工合同、竣工资料和与投标相关所有资料的扫瞄、更新与归档。 D、负责各地区、各类工程评标办法的收集与整理。 E、负责工程施工合同管理工作。 F、协助作好投标项目记录与中标项目资料整理。 G、协助搞好经营部门的贯标工作。 （2）工程投标事务 A、负责投标项目资格预审申请书的编制、复核与递送。 B、负责工程投标书商务文件的编制与复核。 C、负责工程投标项目资格预审和投标书的版面制作、装订、签字、盖章与包封。 D、负责办理信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、审计报告等投标相关资料。 E、负责资格预审和未中标项目的银行保函、投标保证金和信贷证明的退还。 F、负责申请借用集团公司、集团其他子公司的营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证