人力资源管理第9章幻灯片.pptVIP

第9章:员工职业生涯管理 要想保证合格或者优秀的员工在组织内长期稳定地工作、富有奉献精神、长期保持工作的积极性和主动性，就必须满足员工的长期需要，设计和管理员工的职业生涯，把员工个人在职业发展以及物质、精神上的长期利益与组织的事业和需要结成一体来规划管理，正确处理组织、群体和员工个人三者的发展关系与利益关系。 1、职业生涯和职业生涯管理的概念 职业生涯：是指一个人在一生中所从事的各种职位、工作、职业的过程或轨迹；它不仅指工作本身，也包括培训、教育以及旨在提高成功完成工作技能和准备个人未来发展的一系列开发过程. 职业生涯作为个体的人一生的工作历程，它以时间为主线，以工作内容为载体，具有动态性和发展性。 职业生涯可以是间断的，也可以是连续的，它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。 员工职业生涯管理：是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合过程。通过员工和组织的共同努力与合作，使员工的职业生涯目标与组织目标相一致。（包括自我管理和组织管理两个方面，重点是骨干员工） 古希腊的希波克拉底和古罗马的盖仑将气质划分为四种： （1）胆汁质：情绪兴奋性高，反应迅速，心境变化剧烈，抑制能力较差。易于冲动，热情直率，不够灵活。精力旺盛，动作迅猛，性情暴躁，脾气倔犟，容易粗心大意，感受性较低，而忍耐性较高，外倾性明显。 李逵 （2）多血质：情绪兴奋性高，思维、言语、动作敏捷、心境变化，快但强度不大，稳定性差，活泼好动，富于生气，灵活性强，乐观亲切，善交际，浮躁轻率，缺乏耐力和毅力，不随意反应性强，外倾性明显。 王熙凤 （3）粘液质：情绪兴奋性和不随意反应都较低，觉着冷静，情绪稳定，深思远虑，动作思维，语言迟缓。交际适度内心很少外露，坚毅执着，淡漠，自制力强，感受性低耐受性较高，内倾性明显。 薛宝钗 （4）抑郁质：感受性很强，善于察觉细节，见微知著，敏感多疑，内心体验深刻，但表现不强烈，行动迟缓，不活波，易疲劳，易恢复疲劳，办事不果断，缺乏信心。林黛玉 感情型、敏感型、思考型、想象型性格测验： 每个问题有四个选项，在最符合你的情况的那一那一选项填入4，其次填3，再次填2，最不符合填1。 （1）我给别人留下的深刻印象可能是： A、经验丰富 B、热情 C、有教养 D、知识丰富 （2）当我按计划工作时，我希望这个计划： A、取得预期效果，不要浪费时间精力 B、有趣，并能和有关人一起进行 C、计划性强 D、能产生有价值的新成果 （3）我的时间很宝贵，所以总是首先确定其他事情： A、有无价值 B、能否使别人感到有趣 C、能否安排得当、按计划进行 D、是否考虑好了下一步计划 （4）对我来说，最满意的情况是： A、比原计划做得多 B、对别人有帮助 C、通过思考解决了一个问题 D、把一个想法和另一个想法联系起来 （5）我喜欢别人把我看成一个： A、能完成工作任务的人 B、充满热情和活力的人 C、办事胸有成竹的人 D、有远见卓识的人 （6）当别人对我无礼时，我往往： A、立即表现出不快 B、心情不快，但能很快消除 C、谴责对方 D、原谅对方 填好以后，把6个问题的ABCD每项总分相加，得出四个总分数。 马太效应对管理者的启示 （1）不与上级争名 以零存整取的心态看待马太效应 别人收获的，是过去积累的资本的利息收益 自己今天付出的，是为将来的收益而进行的积蓄和投资（人力资本的投资增值过程） 付出才有回报（而不是付出就有回报甚至付出就要回报） “夫唯不争，故天下莫能与之争！” ——老子 野百合也有春天！——罗大佑 临界线前后的职业生涯差异 成就决定地位 地位决定成就 马太效应对管理者的启示 （2）公平对待下属 “己所不欲，勿施于人” 马太效应是一种客观的存在，但如果故意侵占下属的功劳、向下属推卸自己的责任，就演变为一种恶意的对他人的掠夺 对弱势群体的关怀并不会危及强者的地位 对弱势群体的关注将得到更多的回报 做事与做人的问题（最大的失败是做人的失败） 太上有立德，其次有立功，再次有立言 （三）组织环境 组织领导素质及价值观念 组织文化 管理制度 4、职业生涯发展理论： （一）约翰.霍兰德“人业互择”理论 约翰.霍兰德，美国霍普金斯大学心理学教授和著名的职业指导专家。他于1959年提出了具有广泛社会影响的“人业互择”理论。他根据自己对职业性向测试的研究，即根据劳动者的心理素质和对职业的选择倾向，发现了六种基本的