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在房地产企业中实现进度管理和绩效考核有效结合 　　摘要：房地产企业涉及专业较多，项目目标的实现有赖于各个职能部门之间的充分配合。而对于一些职责界定不清的工作，部门之间存在相互推诿，导致工期延误。本文探讨如何将绩效考核与进度管理有效结合，增强部门之间的相互合作，提高项目管理的效率。 　　Abstract: Real estate companies involves many professionals. Achievement of project objectives depends on the full cooperation of various functional departments. They often shirk responsibility and shift the blame onto others about works whose responsibilities are not clearly defined, which will lead to schedule delays. This article discusses how to achieve effective integration of performance assessment and schedule management, enhance mutual cooperation between the departments to improve project management efficiency. 　　关键词：项目管理；绩效考核；进度管理 　　Key words: project management；performance assessment；schedule management 　　中图分类号：TU72文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）２3-0056-02 　　0引言 　　房地产企业涉及专业较多，项目目标的实现有赖于各职能部门的充分配合。而近几年来随着专业化、精细化管理思想的冲击，房地产企业内部分工越来越细，使房地产企业的生产方式和组织结构发生了深刻变化，以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已基本形成。项目管理是一种过程管理，这与传统的面向职能和专业的管理不同，项目管理要在企业纵向工作流程的基础上，建立横向工作流程，跨越职能部门界限，使企业现有的资源得到更有效的利用，增强部门之间沟通配合，提高项目的开发效率。而目前由于这种部门分工的存在，它们在本能上不愿相互联系，担心在组织中的利益和地位受到损害。有些公司认为是员工的积极性不高，尝试通过绩效考核体系的建立来解决这些问题，但随着各公司绩效考核体系的建立，各部门更多关注于完成部门工作，对于那些需要部门配合完成的工作，相互推诿。等造成项目进度滞后时，各部门想到的不是如何采取措施进行补救，而是相互推脱责任。 　　通过以上情况可以看到，专业化、精细化、绩效考核体系等现代管理思想在房地产项目管理中没有充分的发挥出它们的作用，这并不是这些思想的效用不大，而是没有将这些思想与项目管理的基本方法结合起来。进度管理是项目管理的重要内容，从事房地产开发过程中的各项工作都是以项目的进度计划为指引，而绩效考核又是对日常工作的考核与评价，两者之间存在着千丝万缕的联系。深入分析这两者的关系，研究如何将二者有效地结合，对提高项目进度管理水平显得十分的重要。 　　1房地产企业进度管理 　　1.1 进度管理概述项目的进度管理是指根据项目工期目标要求编制出最优的进度计划，并在经确认的进度计划的基础上全面实施项目各项具体工作，在一定的控制期内检查实际完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，分析产生的原因和工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。进度计划是项目管理的核心，传统的进度计划系统是通过对项目的分解，网络计划的排定，以及资源成本的平衡优化来生成项目的计划安排。合理的项目进度计划是项目执行、跟踪与控制的基础，是项目成败的关键。加强时间进度管理，协调项目实施进度，才能使项目按期保质完成。 　　1.2 进度管理中所存在的问题以项目进度管理为核心的现代项目管理技术在实际应用中，在降低项目成本、缩短项目工期、促进项目组沟通、合理利用项目资源等方面取得了很大的成功，是组织项目顺利实施、保证项目目标实现的重要手段。但项目在实际执行时还经常存在着如下一些问题，如：进度超期、预算超支现象严重；项目范围蔓延问题突出；某些关键资源在工作需要时不能满足；工序间或项目间的资源冲突现象明显；人的主观作用和影响被有意无意的忽视了。出现这些问题，一方面需要我们对传统的项目管理工具和技术进行更深入的思考和分析，不断地完善它