行政人事部部长绩效考核表.docVIP

季度绩效考核目标责任书（季评） 一、目的：为发挥各岗位工作人员的工作积极性，保证公司产值目标实现，特对各位员工的日常工作做如下考评。 二、考核期限： 三、薪酬标准： 的月薪为 元/月，其中岗位工资为70% 元，考核工资为30% 元，其中考核工资与每季度绩效考核指标挂钩。 四、月度考核评分表。 考核项目 序号 考核指标项 指标计算/说明 指标考核标准与评分准则 数据来源 权重（分） 评分 工作业绩考核 % 1 工作计划完成率 及时完成工作计划，并做好总结报告 1.及时完成每一项任务，得满分 2.每延误或减少一项，扣1分 3.没有提交计划书或总结报告扣10分 行政人事部 上级考评 20 2 行政费用、日常消耗费用、等的浮动10%，其他 财务部 10 3 内外部关系维护 满意度 内部员工与外部相关单位满意度评分10分，满意8，一般6，其他10 4 文件处理与保管及时率 考核文件起草、传递、归档等工作的处理时效性保存完好满分； 上级考评 5 5 社保与公司证照办理及时率内及时缴纳办理扣10 6 安全卫生达标率s标准，无安全事故发生满分，一次即人事部5 7 招聘目标完成率 及时高效（实际完成量/计划完成量）并培养内部骨干人才 关键岗位人员储备率未达标 需招聘部门10 8 培训目标完成率需求及时招聘合适，人数，少一人口，满分5 9 薪酬考核完成率与核算准确，及时完成考核任务并及时处理考核申诉工资与奖金计算出现一次错误， 2.绩效考核未完成，一次3 3.考核申诉处理，一次扣 财务结算部 上级考评 20 10 下属人员违规次数违反公司重大规章制度扣 能力态度考核 % 1 出勤率 （实际出勤天数/月应全勤天数 不得低于% 低于90%，一月 2 领导能力 对下级及其他部门的与影响力影响他人的能力 2能够影响所属部门，对其他部门影响小 3.对各部门具有很强影响力 下属反馈 30 3 工作态度 处理办公事务认真负责，细致严谨，偶尔出错 2.工作表现突出，认真负责 3.领导非常满意，无需监督无错误考评30 4 合作精神 与其他部门沟通协作能力，经常引起摩擦和冲突 2.比较容易合作，尽量避免冲突 3.具有特别的合作，勇于承担责任 5 日常任务达标率 保质保量完成交办日常的临时任务一次扣5考评20 合计 绩效总分=工作业绩* %+能力态度考核* %+附加得分 备注： 2. 当季度最终绩效得分折算为百分比，按照所对应的百分比区间发放绩效工资 五、季度考核项目附加分说明 1、【人力资源】：①招聘及时率、劳动合同签订完成率达标者，加3分；②每季度正式培训达1次的，加2分。 2、【企业文化建设】：宣传栏的维护达标的，企业文化优良，2分。 3、【档案管理】：①人事档案完整率达100%，加3分；②其他档案完整率达100%，加分2分。 4、【人员流失】：当季度无中层及以上员工自行离职（除外）5、【行政纪律】：行政规章制度落实，并严格执行，加3分。 6、【执行力】：执行力较强，并能严格要求自我，3分。 六、激励办法 七、本考核方案解释权归行政人事部，未尽事宜另行研究决定。 八、本考核方案自 年 月 日起生效实施。