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对建筑装饰工程项目成本控制和管理思考 　　【摘 要】针对浅析对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考问题，介绍了装饰项目成本控制与“三级”成本的控制，探讨了建立建筑装饰工程项目与经济核算制度，主要是建立施工图预算和实际成本结算对比和建立工程项目成本核算与分析制度，推出了装饰工程成本控制和管理制度的建议是，装饰工程材料成本的控制与管理和装饰工程工资成本与控制管理得模式。 　　【关键词】建筑装饰；工程项目；成本控制；经济核算 　　0.引言 　　改革开放以来，随着经济形势的不断变化，建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，且施工队伍素质良莠不齐，导致恶性竞争时有发生。面对这样的局面，要在现时低迷的市场环境下求得生存和发展，只有将竞争机制引入企业管理中，通过建立完善的、符合本企业特点的管理体制，才能发挥企业自身的实力和优势，调动各方面的积极性。在社会主义市场经济下，企业自主经营，自负盈亏，只有加强成本控制与管理，才能适应现时市场经济的竞争，获得良好的经济效益。因此，工程成本控制与管理也就显得相当重要。 　　1.装饰项目成本控制与“三级”成本控制 　　根据已会审和优化的施工图纸，完善、可行、可操作性强的施工组织设计和施工方案，用工程量清单固定单价法，编制出工程项目的成本计划，并将其细化分解到各分部分项工程上去，建立总体工程总成本、分部工程成本、分项工程成本三级