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建筑工程施工质量控制和管理要素研究 　　摘要:当今世界己进入了以质量促进国家经济和全球经济发展的质量管理时代,美国质量专家朱兰博士对二十世纪九十年代的经济发展提出了质量改进理论,日本的质量专家也己明确提出了质量经营的企业管理观点。由于建筑产品作为国民经济发展的基础设施有着不可替代的作用,同时又和社会各阶层乃至每个人的利益相关,其质量就特别受到政府和公众的关注,所以,政府要求建筑业作为国民经济的支柱产业,要走质量兴业之路。其实项目质量就是建筑产品质量,它是施工企业质量管理的基点,是施工企业质量的象征。 　　关键词:建筑工程;施工质量;质量控制;施工方法;质量意识;监管体系;施工组织设计;管理要素 　　 　　1引言 　　改革开放以来,在市场经济浪潮的冲击下,我国施工企业的面貌发生了很大改变。1984年中央决定将建筑业作为整个城市经济体制改革的突破口以后,施工管理体制和经营方式相应开始改革,施工项目管理的理论水平和实践水平都大大提高,取得了明显成效。然而随着改革的不断深入,许多新的问题又暴露出来,就如何解决施工项目管理体制改革中出现的新问题,国家有关部门也提出了许多原则性的意见。这对于改革中的广大建筑施工企业来讲,具有非常直接的现实意义。 　　2影晌项目施工质量的因素 　　2.1人的因素 　　项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。人作为管理的对象,是避免产生失误:作为控制的动力,是充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。在工程建设中,领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理状况、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等,都是属于人对工程质量的影响因素。 　　2.2材料因素 　　材料(包括原材料、成品半成品、构配件)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。 　　2.3机械设备因素 　　施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化工程建设中必不可少的设施,对工程项目的进度和工程质量均有直接的影响。从保证工程项目质量的角度出发,应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求,三方面加以管理。 　　2.4施工方法因素 　　方法控制是指对工程项目所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计的控制。其中施工方案的正确与否,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制和成本控制三大目标能否实现的关键。 　　2.5环境因素 　　影响工程项目质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等,劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等。 　　3项目施工质量控制的方法及措施 　　3.1强化质量意识 　　一是加强宣传教育,以企业报、黑板报、工地广播、宣传橱窗和质量简报等多种形式,经常不断地宣传党和国家的质量方针、政策,宣传搞好工程质量的重要意义,使各级领导干部和全体职工不断强化工程质量意识。 　　二是开展贯标工作,逐步把搞好工程质量的要求变成全体职工的共同意志。通过贯标,全体职工的质量意识明显增强,为提高工程质量,搞好工程建设创造了良好的前提。 　　三是建立工程质量终身责任制,把工程质量的好坏,同责任者个人的切身利益紧密结合在一起。 　　3.2健全质量管理网络 　　建立健全纵贯全单位上下、横贯企业方方面面的质量管理网络,为质量管理提供组织上的保证。设立由行政一把手任主任、单位有关领导和机关有关职能部门负责人参加的质量管理委员会或质量管理领导小组,定期或不定期地召开委员会或领导小组会议,研究、决定重大质量管理事项,公司机关设有质量管理专职部门一质量安全处,配备质量管理专职人员,负责质量管理的日常工作,其内容主要是负责工程质量的检查、监督、评定和对质量事故的协调处理工作。 　　3.3建立项目质量责任制 　　施工项目部是建筑工程产品的直接生产者,对全面完成工程承包合同,实现企业的质量方针创品牌工程,让顾客满意,有着不可替代的作用,公司一直把落实项目质量责任制,加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务。 　　3.4完善质量管理制度 　　结合质量体系文件的发布实施,对质量责任制作了补充、修订,使之更加规范、完善。此后又相继制订《质量管理及考核奖惩办法》、《优质产品奖励办法》等规章制度,基本形成一整套配套齐全的质管理制度,使全公司的质量管理工作有章可循,有法可依。 　　3.5夯实质量管理基础 　　首先,坚持实行新工人进场的三级教育,对所有新进场的工人,都要按规定签订劳动用工合同;其次,坚持特殊作业人员持证上岗制,特殊岗位上绝不使用无证人员;第三,定期不定期地组织专业技术人员、技术工人参加专业技术知识的培训学