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建筑工程施工过程中成本管理和控制 　　【摘要】市场经济环境下，我国建筑企业面临着激烈的市场竞争，企业要取得最大的经济效益，必须要依赖于先进的成本管理制度和管理体系。目前，我国建筑行业中，在施工过程中的成本管理以及的建设制度存在着严重的不足，给企业的利润带来了较大的损失，造成了企业整体效益低下，本文主要对建筑工程施工过程中成本管理与控制进行了探讨。 　　【关键词】建筑工程；施工；成本管理 　　中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 　　 成本控制对于建筑施工企业降低工程成本，提高经济效益，有着极为重要的意义。成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。盈利是企业发展的动力，是领导管理水平的重要体现。以项目盈利为核心，强化经营管理工作，做到“干前预控、干中核算、边干边算、干好结算”的经验策略，对项目管理实行全方位、全过程的成本控制。堵塞现场管理中的漏洞，确保利润不流失，提高项目的盈利水平。 　　 　　1、组建高效的团队 　　 组织，从狭义上说，就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，工程管理人员组成了项目管理团队。团队内配备专门的成本管理人员，明确责任，加强管理。人的因素是项目的核心灵魂，是项目实施成功的第一步。 　　2、经济技术分析 　　 通过方案比较，确定经济可行的方案。采用价值工程，对同一工程项目的施工，可以有不同的施工方案，选择最合理的方案是降低施工成本的有效途径。采用价值工程，可以解决施工方案优化的难题。应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，争取提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案中。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 　　3、施工过程中控制 　　 过程控制是工程造价控制的主要阶段，关系到工程的总体成本。参照制定的成本策划书严格执行，分析产生偏差的原因，并及时纠偏，及时奖惩。 　　3.1严格控制材料费 　　 控制材料用量，合理确定价格，材料费在工程中平均占约65%，占工程直接费的70%，因此工程材料在建筑中起着举足轻重的作用，材质的优劣直接影响工程质量。材料的价格，验收数量和合理使用，直接影响着工程成本和经济效益。必须加强以下几方面的管理，实施 　　材料环节的有效管理。 　　 1）材料计划：工地技术员结合工程需要，依据预算数量、规格、品种、提前提供材料计划和供应日期，经工地负责人审核、认可签字后，交付材料主管组织供应，实施材料计划的有序管理。2）材料采购：地材、零星材料、周转材料，材料主管应会同工地负责人、工地材料员，通过考察市场，比质论价后，签定供料合同，适时批量供应。3）外购大宗材料采用多家供货商集中报价，材料招标制度。努力降低材料价格，杜绝材料的浪费现象。外购零星材料货比三家，质优价廉者优先选用。4）材料验收：进场材料的验收应由验收员、保管员两人共同验收签字，并于次日前对验收单编号。且验收人员必须具备材质鉴别能力，有高度的责任心和原则性，确保验质验量的准确。避免亏吨、亏方、多记漏记现象。5）材料管理：材料进场验收后应分类整齐堆放，妥善保管，及时入帐，并做到帐面干净、字迹工整、数字清晰。材料的每月盘点，要与工程进度验收和产值统计同步，根据实际情况消耗材料，不允许擅自扩大和缩小材料库存，杜绝弄虚作假的虚库存。项目部及工地材料台账完善准确。6）材料使用：工地材料员是材料验收、消耗、核算的主要负责人。应以预算为依据，掌握控制材料的合理使用，消耗和核算。对当月材料盘点出入较大者，要分析查找原因，并向工地负责人说明情况，同时应采取相应措施加以纠偏控制。 　　7）材料与作业队劳务费挂钩，节超比例纳入合同中，节奖超罚。 　　3.2严格控制人工费，控制计时工的支出 　　 1）进入工地的作业班组或作业队必须与项目部签订劳务合同后，方可施工。劳务合同签订时应由工地负责人、经营经理共同参与，最终由经理审定。劳务合同中应注明作业班组或作业队应达到的质量、安全、文明施工、材料节约的程度、奖励与处罚、单价及施工内容，作为工作量的结算依据之一，所签订的合同必须在经营部备案存档。2）劳务合同规定原则上一律实行计件，每月最后一周由工程负责人、施工员、技术员、作业班组或作业队共同验收工程量，交核算员按签订的合同单价及有关规定套用定额、计算工资，无合同不予结算。定额工日统一执行，如遇特殊情况需浮动定额单价时，提前经经理、工地负责人、经营经理审定。3）对做业队劳务费的结算，需有工程量验收单原始资料、合同或参照合同的编号方可进行结算。结算单需经核算员、施工员、工地负