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建筑工程管理影响因素分析和应对策略探讨 　　摘要：本文分析了影响建筑工程质量的原因，指出了建筑工程管理的控制因素，从提升管理者水平，创新管理理念 、加大对建筑工程管理的力度、提升建筑施工人员的综合素质几方面探究了提升建筑工程管理质量的有效策略。 　　关键词：建筑工程管理；影响因素；分析；应对策略 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　1.引言 　　随着我国建筑业突飞猛进的发展，建筑工程质量的管理成为一项关系国家经济建设的重要工作，在建筑工程中作为建设方，不断加强对每一建筑工程环节的管理，不仅能够推动整个工程建设的顺利进行，同时也最大程度地保证了工程质量。 　　2.影响建筑工程质量的原因 　　2.1建筑工程管理者的管理水平落后 　　 目前，在建筑业不断繁荣发展的背景下，我国建筑工程管理者的管理水平却没有因此与时俱进，他们大多还在沿袭着传统的管理理念和管理模式，并没有意识到这些已经不能满足新时期建筑工程管理工作的需求，因此，也没有创新和完善传统管理模式的意识，总体来说，我国建筑工程整体的管理水平一直比较落后。 　　2.2外部因素 　　 这里所指的外部因素，是指建设方以外的有关机构和部门对建筑工程质量管理产生的影响，其一是政府建筑行业主管部门的监督管理工作不得力，由于多种因素的制约，政府建筑行业主管部门对建筑工程单位管理的职能没有得到有效的落实，作用没有得到充分发挥；其二是我国工程监理单位及监理体制尚处在发展的初级阶段，因其工作的有效性不高，也成为制约建筑工程管理的一个重要的外部因素，作为可以独立参与建筑工程管理工作的第三方，工程监理单位拥有独立进行建筑工程全部项目审核与管理的权利，能够对建筑工程管理进步起到有力的推动作用，但是，目前这种体制的运行却不尽人意，大多数的监理单位工作作为的有效性很低，建筑方也往往对其置之不理，监理的作用也就无从发挥。 　　3.建筑工程管理的控制因素浅析 　　3.1建筑工程的进度控制 　　 进度控制是指建筑方遵照合同规定的进度和时间完成工程建设任务，实现建筑工程的计划目标，在建筑项目的施工前，必须结合实际制定一个可行性、科学性、预见性、前瞻性的进度计划，在熟悉了图纸的前提下，结合合同的要求编好工程的进度计划，为了确保施工过程中土建及安装人员的有效配合，进度计划的编制要请安装人员一起来参加，结合进度计划配置人力、机械设备及建筑周转的材料，确保工程进度的顺利完成，为了确保总工期的目标，在制定进度计划时要实施分段控制，做到留有余地。 　　3.2建筑工程成本的控制 　　 建筑工程成本的控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营中所要消耗的生产费用进行管理和控制，使这些生产的费用控制在成本范围内，从而保证成本目标的实现。因此，建筑工程成本的控制要以市场为导向，以经济效益为目的，并具有较强的操作性，作为项目的业主，要从提升质量标准、增加工程量、进度调整等方面进行建筑成本的控制。 　　3.3建筑工程质量的控制 　　 建筑工程质量控制的主要内容是，要密切结合公司确立的工程质量目标，把好材料质量、主体结构质量、装饰质量、关键部位的施工质量几个重要环节。作为业主方，只有抓好这几个环节的质量控制，才能确保运行管理的质量。 　　3.4建筑工程的安全控制 　　建筑工程的安全管理是企业管理的一个非常关键的环节，其水平的高低直接关系着企业的经济效益和社会效益，关系着企业员工的人身安全和集体财产的安全。因此，要完善企业的安全责任制度，公司安全生产的第一责任人应该是企业的法人代表，项目安全生产的第一责任人是项目经理，项目安全的控制要完善并有效实施项目经理的资质认证制度、项目经理的答问制度，并加强对项目经理的跟踪管理，通过这些制度的实施，实现优胜劣汰的竞争原则，使项目经理在竞争中通过不断的学习，提高自己的综合素质，肩负起安全工作的重大责任。 　　4.提升建筑工程管理质量的有效策略 　　4.1提升管理者水平，创新管理理念 　　 针对目前我国建筑工程管理者管理水平普遍落后的现状，我们要通过学习和借鉴先进的管理理论和经验，结合我国国情，通过多种形式的培训来提升管理者的管理水平，创新管理理念。管理理念的创新是提升管理质量的前提，目前，我国建筑行业中，传统落后的管理理念迫切需要改革，当前形势下的建筑工程需要引进新的思想，建立新型的具有中国特色的建筑工程管理模式，以此为建筑工程的质量的提高提供可靠保证。 　　4.2加大对建筑工程管理的力度 　　加大对建筑工程管理的力度需要从两个方面做起，首先要建立和完善施工企业内部全动态的工程质量监理制度，这样可以在建筑施工的过程中，及时掌握施工的进度，发现存在的质量问题，并及时采取控制措施，建筑施工的监理工作人员要驻守在施工现场， 　　对施工项