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建筑工程造价管理和控制策略研究 　　【摘 要】企业在工程造价方面要做好尽量的优化和细化。然而在造价管理方面，还存在着很多的难点和盲点。本文通过叙述建筑工程造价的管理方法以及在造价控制超限时的控制策略，希望给广大造价工作者以启迪。 　　【关键词】建筑工程；造价；控制策略；技术方法 　　前言 　　随着当今社会的经济的又好又快增长，人们对于经济的管理也推出了很多成效显著的方法。在建筑工程行业中，一个企业的利益保证要依靠良好的造价管理制度。在进行施工工作之前，对于工程中费用产生，各阶段费用的严格控制等，是保证工程收益的重要部分。因此，在对建筑行业的管理中，工程造价管理、相应控制策略制定等优秀的管理模式是当今建筑施工企业必要的管理模式。 　　1 建筑工程造价管理的手段与方法 　　首先，对于管理者要了解什么是建筑工程的工程造价管理。工程造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。我国是一个资源相对缺乏的发展中国家，为了保持适当的发展速度，需要投入更多的建设资金，而筹措资金很不容易也很有限。因此，从这一基本国情出发，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，保持我国国民经济持续、稳定、协调发展，就成为十分重要的问题。 　　其次，管理者应当知道工程造价管理的手段和方法。因为建筑工程造价贯穿整个工程过程，所以管理者应分阶段对工程造价进行管理控制。 　　1.1 投资阶段的工程造价管理 　　任何工程开始都要有投资决策阶段。此阶段中会详细讨论一项投资是否可行、风险性大小、是否必要等投资战略。由于此项阶段对于企业来说是极为重要的，企业的发展方向如何、能否得到有利回报等问题都由此阶段控制。因此在此阶段中，相关工程造价人员要对实施投资的整体进行预判。相关工作人员在决策前要认真、详细、系统、大量的收集资料，积极交流，制定严谨的立项书。在进行制定过程中，还应该充分考虑到市场的变化，例如，汇率变化、人员和机械费用浮动、工程量改变等一些列问题，进一步在制定立项书中设置一个较为合理的价格浮动系数，方便日后对工程造价的核算。 　　1.2 设计阶段的工程造价管理 　　在建筑工程的设计阶段，对于建筑本身是极为重要的。它决定建筑的外形、功能、技术含量、工艺要求等。因此对于工程造价来说，在建筑设计阶段也是真个工程造价的灵魂。在此阶段，相关工程造价人员应该全程参与设计，在可以通过修改设计图纸达到节约造价的目的时，应提醒相关设计人员。但是应注意设计图纸首先应该满足结构需要、消费需要，进一步达到企业的经济需要。造价人员可以提出相应的限额设计（限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。它包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求），在满足一切结构需要的情况下尽量合理设计来达到经济效益最大化的目的。 　　工程造价人员在设计方案出台之后，通过对其中所需材料、人员、工艺技术、设备等方面的预算，可得出一个工程概算表。如果超限，则可通过优化方案的方法来降低工程造价。通过对方案中部分技术、机械等调查，可以在等效的前提下替换成一些新工艺、新设备，相关研究数据表明，新工艺、新设备、新型人才的有效利用能使工程造价合理下降四至六成。 　　1.3 招投标阶段的工程造价管理 　　招投标措施的施行，是标志着我国建筑行业迈向国际化、正规化的重要一步。甲方（建设单位）可以通过招投标的方式，选择工程质量好、施工费用低、施工工期短的最适合乙方（施工单位）。在进行招标阶段的造价管理时。相关工作人员应当本着“公平、公开、公正”的原则，一切以工程利益为先。造价人员在招投标阶段应该选择合理低价者中标方式。不应该一味追求低价中标，导致施工企业在施工过程中以次充好、偷梁换柱，造成工程质量不达标等损失。 　　1.4 施工阶段的工程造价管理 　　造价人员在施工单位进行施工过程中，应该严格控制施工图修改。对于某些条件困难部位可适当修改，绝不能任由施工单位修改图纸、增加工程量。在施工过程中，应加强对人员、设备、材料的管理，进而达到合理低价的目的。在施工过程中，严格把握质量关，防止返工、重修等现象，否则工期增加、造价高效得不到保证。 　　1.5 竣工阶段的工程造价管理 　　竣工指的是施工单位依照之前所签订合同，保质保量的完成了甲方合同中要求的施工工程并且向甲方交接及索要工程款阶段。在此阶段中，造价人员要与相关验收人员一同对乙方施工工程进行验收，最为重要的是质量问题。竣工验收过程