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建筑机电施工管理协调和组织探讨 　　[摘 要]每一个城市的独有标志都是建筑，建筑物是一座城市孕育文化的基础，可以成为代表城市的关键物，建筑机电工程管理工作中集成性大是明显的特点，同时具备组织力强、协调能力好的特点，而且建筑机电工程与其他专业相关联，在其他的领域的质量管理也有很重要的作用。机电工程联系着整个工程施工过程的前后，所以，需要我们对机电工程施工质量做保证，文中主要通过丰富实践，提出了建筑机电施工中施工管理出现的问题，以供参考。 　　[关键词]建筑机电；施工管理；组织协调 　　中图分类号：TU85；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0079-01 　　引言 　　近几年，随着经济的迅猛发展，我国的建筑机电工程取得了很大的进步。为了保证机电工程的整体质量，必须要加大管理力度。在对机电工程进行管理时，需要保证该工程的质量、成本、进度以及安全等协调进行，施工管理的最终目的是保证机电工程高质量、高效率的完成。然而，由于部分施工企业为了自身的经济利益，忽视了施工管理的重要性，进而给整个工程造成了不可估量的损失。本文主要依据相关的施工管理经验，提出了建筑机电施工管理的具体措施，以供参考。 　　一、常见的问题 　　（一）、机电设备采购管理透明性低 　　目前建筑企业机电设备采购仍然以企业对企业的模式，建筑企业的设备采购部门按照采购需求直接对外采购，采购需求的信息发布缺乏透明性，很多供应企业都是一些中小企业，对其质量和信誉缺乏有效的调查。因为在设备的采购过程中，相关的规定并不明确，在采购的时候就有可能产生利益输送的现象，导致设备的采购出现质量问题。 　　（二）、机电管理职能不明确，造成管理混乱 　　机电行业进行管理工作内容包含很多的程序和部分，若某一个部分出现了混乱，就会让整个机电管理内容变得坏。所以，对于机电的管理内容需要非常严格的规则进行约束，尤其是在建筑企业的机电管理工作人员进行机电管理的同时，需要具有非常专业的水准和实践经验多的工作人员来进行工作，这样的工作人员对于工作内容相当纯熟，自身拥有非常专业的技术，但是非常容易出现因为自大产生的漏洞，往往就是由于凭借自己工作的熟知，就漠视机电管理规范体制，从而造成机电管理工作混淆不堪，各个部门的管理责任不明确，可以说，最重要原因出现管理漏洞不是因为没有足够的水准来进行工作，而是由于自己能力过剩，自己不认真遵守规定，凭借自己的个人意愿来对工作指手画脚，对管理机电工作没有一点好处，并提高了机电管理工作出现问题的几率。 　　（三）、机电设备维护管理技术水平低 　　当前建筑企业机电设备的维护技术水平整体较差，突出表现在维护人员技术水平参差不齐、维护手段以人工为主、维护反应速度差。建筑企业的机电设备维护人员没有形成长期的机电设备维修培训，造成了维修人员对一些新的机电设备缺乏较系统的了解。完全依靠人工维修，降低了维修的反应速度，也加剧了维修的工作负担，一旦机电设备发生故障时不能及时进行维护，可能会对整个建筑生产管理产生致命危险。 　　二、施工管理组织协调 　　（一）、施工准备阶段的协调与组织 　　1、项目组织机构管理 　　在建筑机电管理的过程中，应该设置专门的管理人员，负责协调项目的各个环节，服务于整个工程项目。相关的管理人员应该负责整个项目的现场管理和控制，对整个项目从图纸设计到施工、验收等进行全面的控制。 　　2、强化图纸设计管理 　　在工程建设项目中一个最关键的步骤就是施工图纸的设计，施工图纸是贯穿整个施工期间的，对于工程的施工管理有着重要的意义。所以，建筑机电管理人员应在设计期间加强管理，保证设计的质量，是否与实际的工程情况相符。再设计前期应做好调查工作，保障图纸的完整性和科学性。施工中的设备、工具的具体安装位置、运行状况、工程所需材料以及相关的数据都应该在图纸上体现出来，保证施工人员可以清晰的对照施工。 　　（二）、施工阶段的协调和组织 　　1、施工期间质量管理 　　通常来说，建筑机电管理中包含：施工初期的进场计划，施工的软硬件设施，和施工图纸的设计等。在保证工程要求的前提下，顺利的完成机电工程的建设，要就给予相应的技术支持，对于工程设备的采购工作要严加控制，一定要选择符合工程要求的设备，严格按照施工的工序来建设，认真审核施工各个环节的交接状况，检查各个环节的施工质量，在机电安装过程中，要首先测试机电系统的运行情况，保证施工的安全，对于设备的固定和电气的连接等环节都要严格按照要求来进行，最后，对于施工现场的环境也要加强控制，保证工程的顺利进行。 　　2、施工现场职业健康和安全与风险管理 　　施工单位按照施工的具体状况对可能讯在的安全隐患进行探讨，并将其记录下来。按照工程对施工人员的健康造成的影响以及安全管理标