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探究医院人事制度改革和工资分配 　　【摘 要】 在医院的可持续发展中，薪资问题一直备受关注，这关系到医务人员的工作积极性，关系到医院 的创新发展。在近几年各大医院纷纷开展人事制度改革，这在一定程度上给工资分配带来了新的发展契机。文章主要探究了人事制度改革与工资分配之间的关系，并从多个方面展开分析与讨论，构建全新的运行机制，进一步深化医院人事改革，促进医院创新发展。 　　【关键词】 医院 人事制度改革 工资分配 　　在新形势下为进一步贯彻《中共中央、国务院关于卫 生改革与发展的决定》，我国各大医院纷纷进行了人事制度改革，很多医院在发展中给自己增加压力，转变传统的发展机制，完善用人管理体制，将竞争激励政策积极引入其中，从根本上打破了过去职务终身制度，采取全员聘任制度，为医院的创新发展奠定理论基础与保障。 　　一、摒弃传统不良制度，采取全员聘任制度 　　当前，我院在积极遵循新医改的发展要求下实施了全员聘任制度，该制度的应用在一定程度上激发了医务人员的积极性，增强了医务人员的竞争意识与合作意识。 　　1.合理定编定岗 　　众所周知，在受到诸多因素的影响下，我国医院人事制度管理在很长一段时间内处于封?]的状态，不仅观念比较陈旧，并且缺乏活力，人事制度改革发展比较缓慢。在顺应社会发展的基础上，采取全员聘任制度，针对中层干部、科室主任、护士长实行聘任，从根本上改变了因人设岗的不良局面，并且也在定编定岗的前提下增强了医务人员的危机意识，为减员增效奠定理论基础与保障。 　　2、实施聘任负责制 　　在医院的发展中，中层干部是医院发展的基础与保障，中层干部的思维水平从根本上决定了科室的发展与进步，积极选择好中层干部成为了推动医院发展的关键所在。笔者认为医院需要进一步优化选拔程序，并完善考核制度，采取群众评议、组织考核的方式，形成能者上、庸者下的良好局面。 　　3、改革用工制度 　　医院需要成立聘任领导小组以及聘任考核领导小组， 并出台相关的文献，制定切实有效的人事制度改革方案，将“铁饭碗”的局面进行打破，医院需要将编制下发到各个科室，并且由科室负责招聘，并实施双向选择，形成优化组合。对于后勤人员则需要实施按惯例、按服务、按经营的功能体系实施结构调整，可以针对医院的实际发展情 况构建完善的后勤服务中心，为医院减员，为后勤增压，这样一来不仅可以解决后勤工作人员惯例不到位的现象， 并且也会实现医院后勤惯例的现代化。除此之外，医院需 要对未聘请的人员采取转岗以及内退、停薪留职的现象加以调整。 　　4、调整工资分配方式 　　在新形势下，医院需要将职工工资构成之中的基本工资作为固定工资进行保留，并将其它工资作为岗位津贴进行重新分配，严格按照按劳分配的基本原则以及按生产要素为主的原则，通过明确岗位技术层次、责任以及风险、劳动强度，确定岗位津贴的标准，从而拉开档次，将劳动 价值与劳动报酬之间的对应关系加以分析。还要取消奖金 制度，根据岗位津贴以及个人绩效加以创新，实施上不封 顶、下不保底的工资分配方式。 　　二、加强内部分配体制的变革 　　实施绩效挂钩医院需要及时引入竞争机制与激励机制，将按劳分配 为主的原则加以体现，并将员工的收入与技术水平、服务态度与患者评价相互关联，采取倾斜性政策，强化分配调控力度，从根本上调动职工的积极性。 　　1.绩效工资分配原则 　　从整体角度分析，医院职工绩效工资需要保证科学性与合理性，需要将职工的业绩与效益进行体现，其中在分 配中需要将成本核算作为发展基础与保障，并将医院外延 扩张转移到内涵建设之上，将按劳分配与按生产要素分配进行结合，实施多种分配形式并存的基本原则。除此之外，还需要将绩效有限以及个人收入与整体效益进行挂 钩，在兼顾经济效益的同时，同样需要坚持国有资产保值、增值的相关原则，使其能够与分配制度与人事制度相互配套，能够形成风险共担当，责任共负、效益共享的发 展机制。 　　2、实施院科核算 　　医院需要安装分配制度改革的基本要求，将医务人员的工资划分为两大块，分别是固定工资与绩效工资，主要包括医务人员的活动工资以及生活津贴。笔者认为医院需要实施固定工资与出勤挂钩的方式，将绩效工资与工作效率、医疗质量、医德医风相互关联，在临床医技科室需要长期去以支定收、核定上缴、比例分成、质量挂钩的方法，在规定的时间内通过对各个科室效益指标以及质量指 标的讨论与分析后将其分配到各个科室，此外，对于行政职能科室则需要按照责任、工作量的大小以及完成的情况 采取评分考核制度，将按照全院的经济效益作为主要的发展载体，按照系数进行发放。 　　三、 健全组织，明确岗位职责 　　1.组织，实施公正与公平 　　在新形势下医院为保证聘任工作能够做到严密性与严 谨性，那么则需要在遵循相关基本原则的同时成立以医院领导