高温临氢设备的材质损伤及安全保障-河北安全生产监督管理局.PPT

2017年5月11日 班组安全管理经验交流 中国石化沧州炼化公司 中国石化沧州分公司炼油三部班长、高级技师 苏卫 沧州分公司位于河北省沧州市，始建于1971年，1975年10月建成投产，建厂初期生产规模50万吨/年。占地3062亩，地处胜利、中原、大港、华北四大油田之间，紧依京杭大运河、朔黄铁路、京沪铁路和京沪高速公路，地理位置优越，交通便利。经过沧炼人40多年不懈努力。目前原油加工能力350万吨/年,拥有生产装置21套，在职职工1850人。 1971年 建厂（50万吨） 1975年 建成投产 中国石化沧州分公司概况 中国石化沧州分公司概况 公司层面设立了安全管理部门和安全总监，各基层单位设立了安全总监，关键装置要害部位全部配备了专职安全工程师，各生产班组设立了兼职安全员。 公司现有31名注册安全工程师从事安全管理工作。 超越安全环保现状 沧州分公司针对装置多，危险点多，控制难点多等安全管理难题。分公司狠抓安全生产工作，连续12年未发生报集团公司事故。 中石化安全理念 安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。 任何事故都可以预防，任何事故都可以追溯到管理原因。 尽职免责，失职追责。 中石化安全方针 生命至上 安全发展 预防为主 综合治理 领导承包 全员履责 中石化安全目标 零缺陷 零违章 零事故 沧州分公司全方位加强班组建设 1 . 值班领导带领手指口念安全理念，安全总监班前安全喊话。 2 . 目视管理法，在危险区域设立警示牌、标语，提醒员工注意安全。 3 . 建立和健全员工安全培训档案、职业卫生档案。定期发放劳保用品。 4 . 开展“低头捡黄金”活动，鼓励员工查找安全隐患，将事故控制在未萌。 沧州分公司全方位加强班组建设 5. 安全法规学习及急救知识培训。 6.“三基”工作建设。 7. 鼓励员工多岗学习，提高员工的操作水平和应急处置能力。 8. 开展现场定制管理。 9. 开展全厂技术大比武。 10.开展作业前的JSA分析。 班组安全管理的难点 1 . 安全意识淡薄。 采取 “唱票操作法”将每一个操作步骤固化下来，一人唱票一人操作，达到规范操作避免误操作的效果。 2 . 应急处置能力较差。 把事故预案以场景的模式分解开，使每一个人在事故状态下都知道自己该干什么，使班组的应急处置能力大大提高。 3 . 习惯性违章时有显现。 利用“班组小课堂”和班组安全活动的机会，让每一名班组人员讲述自己经历的安全事件，来提高大家的安全意识。 班组长职责的认知 班组长是班组的“指挥员”，也是科室、车间的助手，对班组的工作起着组织、协调、落实的指挥作用。 二 . 班组长是班组生产的第一责任人。 三 . 班组长在困难和挫折面前，起着率先垂范的模范带头作用。 二.班组长的地位 班长的地位 企业一般由厂级、车间级、班组三级组成，实行三级管理。从纵向结构上相对应划分为经营层、管理层、执行层。班组长是企业最基层的执行层，是班组的领导者。班组长在整个企业中的地位是十分重要的，我们的工作成效直接关系到企业生产经营活动的正常进行和经济效益的提高。 二 . 班 组 长 的 作 用 。 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行不得力，决策也很难落到实处。 班组长是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带。 班组长是生产的直接组织和参与者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上上的多面手。 什么事？ 做什么？ 谁来做？ 怎么做？ 三.班组长应具备的五个能力 3 4 组织能力 1 2 5 危险预判能力 生产现场安全检查和隐患排查治理能力 生产现场突发情况应急处置能力 组织自救互救能力 三.班组安全生产管理方法 班组安全管理的目的，就是要通过制定和完善安全管理规章制度，采取有效的安全技术措施，保障职工在生产过程中的生命安全，保障生产的正常进行。因此，班组必须根据其安全管理的基本原则实施科学有效的管理方式和方法。 1 . 理念引导法 2 . 凝心聚力和谐法 提炼理念 宣贯理念 践行理念 亲情：准确掌握每个班组成员的家庭详细情况。 文化：要求班组成员说厚道话、做厚道人、干厚道活。 和谐：班员在工作中偶犯错误，因人施教，耐心指出问题的根源； 遇到问题时，不自作主张，和班员一起协商解决。 四.强化班组安全管理 安全是所有生产活动的基础，安全促进生产，生产必须安全，因此，加强班组安全管理是重