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浅谈现代企业激励和约束机制 　　【摘要】通过剖析过程，寻找制约国有上市公司发展的制度安排缺陷。在确保法人治理实质性有效的前提下，引入风险收入、企业年金、管理层选聘市场化、考核指标个性化等方式。有效的解决了国有上市公司激励不足、考核手段过于单一、高管聘任方式不科学的问题。旨在探讨建立有效的国有上市公司经营者激励约束机制，因此，以规范研究为主，希望能为国有上市公司的制度安排提供更为广阔的思路。 　　【关键词】激励 约束 机制 　　一、企业激励与约束机制的必要性 　　（一）上市公司监管的要求 　　现代企业制度下，上市公司对经济的影响力越来越大，甚至可以影响到公众对诚信的认可度。著名的安然事件就是其约束机制出现了重大失控，管理层存在舞弊，并与应当发挥外部监督作用的会计师事务所串通，掩盖了企业真实的经营状态，导致安然的破产，继而引发证券市场的震动。委托方的要求。两权分离下，委托方不参与生产经营，经理层的经营能力对企业的业绩和发展影响重大。激发经理层的潜力创造更多的利润，并降低经理层损害股东利益的动机，是委托方的迫切需求，这就需要良好的激励与约束机制。 　　（二）经理层的要求 　　管理层付出了劳动没有得到相应的报酬，或者企业没有完善的约束机制，导致舞弊不能被发现，对管理层来说也是伤害。国内这样的案例也很多，红塔集团的褚时健原本是个有能力的企业家，但是没有良好的激励与约束机制，他