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浅析施工企业如何做好工程造价管理和控制 　　【摘 要】本文从工程投标、工程施工和竣工结算三阶段对施工企业工程造价管理与控制进行分析，以便可以更有效地控制工程造价，来降低成本，使施工企业得到最大化的利润。 　　【关键词】施工企业 工程造价 造价管理与控制 成本 投标流程 　　1 导言 　　作为国家标准的《建设工程工程量清单计价规范》今年7月1日起在全国范围内正式实施，标志着我国工程造价管理发生了由传统量价合一的计划模式向量价分离的市场模式的重大转变，同时也表明我国招标投标制度真正开始与国际惯例接轨。工程造价管理与控制作为施工企业施工管理中的一个重要的组成部分，目的是通过科学管理的一些必要手段，对造价做到合理、有利地进行控制，以便提高施工企业的经营质量和工作效率，对工程造价中的各项管理会直接的影响到整个施工企业的效益。对工程造价管理与控制进行的工作是存在于整个的建设项目流程中的，具体而言就是从工程招投标一开始，一直持续到整个工程的竣工为止。 　　2 存在于工程招投标过程中的工程造价管理与控制 　　到目前为止，国内投标流程还是相当的复杂的，不过，随着“改革、规范和整顿”的官方规定来规范建筑市场，营造了比较好的气氛，使得招投标过程中的违规操作也变少了。因此，要竞标中标，就首先要编制一份规范的标书，使得标书能够在评审程序中交一份满意的答案。在整个的投标过程中，要重点的把握下面的