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浅析施工企业精细化管理和经济活动分析 　　【摘要】施工企业经营管理的目标就是不断提高经济效益，在生产经营中，精细化管理和经济活动分析是提高经济效益的重要的管理方法。正确地组织和有效开展精细化管理和经济活动分析工作，有助于施工企业实现科学管理，提高经济效益，并促进企业持续、快速、科学、健康地发展。 　　【关键词】施工企业 精细化管理 经济活动 目标 分析 　　在现代市场经济环境的影响下，建筑施工企业之间竞争也越来越大，通过推行精细化管理，使企业的经营目标更加明确、责任更加清晰、信息更加流畅、管理更加精细，使企业核心竞争力得到进一步提高。 　　一、什么是施工企业精细化管理 　　现代管理理论告诉我们，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在以制度建设和民主管理为主要手段的常规管理的基础上、并将常规管理引向深入的关键一步。现在经营状况良好、发展后劲充足的企业，一般都是通过长期的精细化管理形成了自己的一套完整工艺流程，管理模式。 　　施工企业经营管理中推行精细管理的实质就是落实管理责任。“精细管理”的内涵，体现为两个字——“精”和“细”。所谓“精”，就是指精确定位，精益求精，要求对每个单位和个人的作用、职责都要定位准确，对每个系统的各道工序、各个环节都要规范清晰、有机衔接；职责定位以后，工