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浅谈石油企业资金管理和控制对策 　　【摘要】从目前国内大型石油企业资金的管理来看，总体上呈现出良好的发展态势，相比前期也出现了较大的改进，但是依然存在一些不可避免的问题。本文从石油企业资金管理的基本概念与特点出发，分析了石油企业资金管理与控制当中面临的问题，从而找出有效的措施来改善这一局面，有助于石油企业更好地进行资金的运作管理与控制。 　　【关键词】石油企业 资金 管理 控制 　　随着企业竞争趋势的日益激化，企业生存与发展的成败关键就在于企业资金使用效率以及效益的提升。 　　一、石油企业资金管理的概念与特点 　　石油企业资金主要指的是在生产油气的过程中所运用的价值，是石油企业生产经营活动中所垫支的货币。石油企业再生产过程是一个连续不断的过程，随着生产经营活动企业资金处在不断循环的状态之下。除开与其他工业企业拥有相同的资金分类之外，石油企业资金还具备自身特有的资金分类，主要在生产的环节与周期方面加以体现，例如：基建投资、勘探开发、地质勘探、石油流动资金、油田维护费用等，最主要的特点包括周期长、规模大、风险等。而石油企业的资金管理与控制主要为了做好资金的筹集、使用等。 　　二、石油企业资金管理与控制面临的问题 　　（一）没有明确的投资决策管理控制目标 　　石油企业一直都很重视长期的资金筹集与投资，但是在控制与管理上，依然是粗放型的经营方式占据主流，一味地强调产值、产