经济新形势跟企业发展战略.pptVIP

行业与业务的状态 濒临死亡的 尚能生存的 加快发展的 萌芽新生的 企业的能力问题 能力战略：挪威经济与商业管理学院谢尔. 冈豪格与奥德 .诺德豪格在92年发表的《公司的战略与能力》一文中较早的提出了能力战略： 1、估计未来能力要求 2、描绘和估计内部能力 3、识别能力缺口 4、计划能力构建 5、实施能力构建计划 6、能力的应用 战略制定 战略实施 1、估计未来能力要求 2、描绘和估计内部能力 3、识别能力缺口 4、计划能力构建 5、实施能力构建计划 6、能力的应用 战略制定 战略实施 将潜力转化为现实 今天的战略规划是业务规划与能力规划统一的规划 规划矩阵 业务规划 能力规划 现有市场行业致胜能力： 与别人有区别的独特优势能力、差别化生存能力 从以下几个方面思考一下您的企业的独特性： 1、我们的根本优势是什么 我们的优势来源于那里 2、我们的能力与我们的对手有什么区别 我们能为客户作到而对手做不到的地方有那些 3、人们对我们品牌独特的联想是什么 独特能力、创新能力的实质： 发现、实现、创造消费者现在或未来最需求的利益点 与竞争对手比较的制高点 品牌是市场能力的独特表现 品牌是具有自主知识产权的、消费者认同的产品、服务的内在与外在统一的综合差异优势 企业的系统竞争力 要素与系统的关系：加和与乘零 找到企业的核心劣势，防止乘