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施工企业工程项目成本核算和控制思考 　　摘要：随着市场经济的快速发展，企业的成本核算和控制变得尤为重要。降低企业成本成为企业实现利润最大化的有效途径。文章分析了施工企业工程成本核算与控制的重要性及存在的问题，探讨了施工企业工程项目成本核算与控制的措施。 　　关键词：施工企业；工程项目；成本核算；成本控制 　　引言 　　近年来随着建筑行业突飞猛进的发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，如何稳步发展，取得利润最大化成为管理层关注和重视的热点。加强成本核算与控制成为施工企业管理的核心，也是实现企业效益的根本。对于施工企业而言，首先要加强成本核算组织工作，领导重视与部门配合是关键，加强施工队核算力量是基础，要规范核算流程，畅通数据渠道，使财务部门成为数据组织中心；其次要提高成本核算的有用性，把核算当成一种手段，通过成本分析，总结管理得失，达到改善管理的目的。 　　一、工程成本核算与控制的重要性 　　1、是建筑业所处市场环境的需求 　　现阶段，中国建筑业在发展过程中引入了一系列的制度，例如招投标制、监理制、法人制等。在这里，项目法人制清晰的支持了法人承担的责任，而监理制却明显降低了以损害业主的利益来减小施工的风险，招投标制度为项目开展营造了一个合理的竞争机制，严格的规定了承发包行为。该形势下，切实强化项目成本核算属于建筑公司健康持续前进的必然选择。同时，他们能够利用这种方式，来得到项目管理相关资料。因此，这是关系着公司健康持续发展的重中之重。 　　2、是建筑企业发展的需要 　　现在我国一些建筑施工公司没有认真开展项目成本核算工作，究其根源，基本上因公司追求短期利益所致。利用仔细的核算项目成本，能够得到管理中需要的数据资料。作为生产资源的范畴，信息的获得也离不开一定的成本。根据信息经济学相关知识，之所以需要信息，主要是因为预期信息引起的收益远远高于获得信息需要的代价。在发展的刚开始，有许多项目要进行建设，在这种情况下，建筑施工公司为实现很快的发展，一般选择粗放型发展战略，而此时公司预期成本预算工作的代价远远高于预期收益，使其不想将资金用在成本核算工作上。 　　二、施工企业成本核算与控制的问题分析 　　自改革开放以来，特别是实行市场经济以来，施工企业对于成本核算和控制的研究一直没有停歇，而企业成本核算和控制的现状却差强人意。造成如今现状的原因有很多，在此总结为以下几点： 　　1、企业对成本核算和成本控制的意识淡薄 　　企业对于成本的核算和控制思想只停留在管理层面，企业大部分的职工对成本核算和控制的意识淡薄，认为成本控制只是管理人员和财务人员的事，事不关己。这就使得员工对成本的控制缺乏主动性，企业资源的浪费现象严重。此外，企业对于成本核算和控制有经验的财务人员稀缺，企业更注重技术人员的培养，从而造成企业重生产而轻财务的现象。这使得企业财务管理混乱，相关财务人员也很难对企业的成本实行监督和控制。长此以往，财务人员对于成本控制的认识也会渐渐欠缺，只是对企业领导惟命是从，对于成本的核算思想也趋于淡化。 　　2、企业成本控制思想较为偏激 　　此外，有的企业管理人员知道成本控制十分重要，但采取的方法和思路有待商榷。他们对压低企业成本过于追求，使得企业内部的机构设置过于精简，核算基础工作淡薄，造成企业缺乏充足的成本核算依据。 　　3、对企业成本核算与控制的认识较为片面 　　有的企业对于成本的核算和控制的认识比较片面，认为良好的成本核算工作便可以取代成本控制。认为成本核算发生在产品生产之后，而成本控制则发生在生产过程中，只要把最后一环掌控好便可以取代过程中的控制。这使得成本的核算和控制相分离，企业管理缺乏科学性，不利于企业的发展。 　　4、对于成本核算缺乏足够的监督和控制 　　由于企业缺乏生产过程中较为精确的耗用标准，企业对于成本的核算缺乏足够的监督和控制，员工对于原材料的采购和领用没有得到严格的监控，使得各生产环节责任不明确，生产执行标注不一。企业成本的控制便无从谈起 　　三、施工企业工程项目成本核算与控制的措施 　　1、建立完备的成本核算体系和严谨的成本核算制度 　　成本核算是一项需要企业全员参与的经济管理活动，它所涉及的部门和人员较为广泛，各部门之间的需要相互协调，互相配合，分工协作。进行成本核算和控制管理的一项重要工作是对于成本核算管理单位的划分。这就需要建立一系列成本核算管理机构，例如产品成本核算中心、各部门成本核算小组、固定资产核算管理小组、产品研发和试行成本核算小组等等，从而为企业各个成本管理环节的协调统一奠定了基础。在此基础上，企业还应建立一系列的成本核算管理制度，使得各环节的控制活动有据可依。此外，企业还应根据各职能部门的业务需要，制定一系列部门内部的管理方法和制度，加强部门内部生产资源的合理把