油田项目作业安全管理和实践.docVIP

油田项目作业安全管理和实践 　　近年来，塔河项目部紧紧围绕“我要安全”主题活动主线，牢记“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，努力打造“尊重生命，保护环境，履行职责”安全价值观，通过深入细致管理，安全形势持续好转，但由于新《环境保护法》和《安全生产法》相继颁布实施，面对新形势和环境，如何更好开展安全工作，提高安全生产管理水平是安全生产管理面临的更加严峻的考验，是一项长期而艰巨的工作，只有起点没有终点。 　　一、塔河项目部安全管理现状 　　塔河项目部所管辖的油区位于塔克拉玛干沙漠的北部边缘，降水稀少，年温差和日温差均较大，夏季最高气温40.5℃，冬季最低气温-26.5℃，全年的三分之一为扬沙天气，目前项目部所服务的生产区均为甲级防火一级防爆场所，部分油井和井站含硫化氢，属高危场所。单井设备设施均为简易安装，设备设施基本暴露在露天恶劣的环境之下，设备的更新和维修跟不上，部分设备存在者不同程度的安全缺陷，造成设备设施在操作过程中风险不可控，安全生产形势严峻，安全管理尤为重要。 　　二、安全管理存在的主要问题 　　1、安全管理人员不够，经验欠缺。目前项目部机关、采油队共有3名安全管理人员，仅只有1名安全管理人员有从事3年以上安全管理经验，管理力量薄弱；轮休期间工作由他人代管，在一定程度上影响了安全管理工作的连续性和一致性。 　　2、岗位操作人员素质参差不齐。一是新入疆员工大部分为初级资格证书的转岗工人，上岗取证时间较短，适应新岗位、特别新疆特殊工作环境能力较弱；二是老员工对硫化氢的防护意识有所下降，员工的硫化氢安全防护和安全意识亟待提高；三是人员轮休和轮换，存在着不同程度适应和熟悉工作的周期，给安全生产埋下了隐患。 　　3、员工再教育难度大。由于远离东部基地，特种取证和复审工作要借助外部资源，同时职工轮换和轮休工作性质，进一步加大取证复审和全员HSE持证上岗难度。 　　三、采取的措施 　　1、健全管理体系，加强领导职责 　　项目部建立健全了三级安全管理网络机构，使安全工作形成纵向到底、横向到边、覆盖全面的安全管理网络体系，在加强三级安全监管的同时，项目部修订完善了各项规章制度，每年开展一次安全工作定量审核，使安全管理不断细化、深化，强化了有检查、有考核、有落实的闭环式管理。 　　2、落实检查制度，消减现场隐患 　　项目部按照“制定计划-实施检查-督促整改-情况反馈-持续改进”的监督检查工作运行机制，“一级查一级、层层抓落实”、“全面覆盖、各负其责”的原则，抓好HSE检查监督工作。通过实行岗位自查，班组普查、基层队巡查、项目部抽查的“四级安全检查”制，要求岗位人员交接班时做到“四必查”，即查资料、查设备、查现场，查器材；班长每天必到所属井站普查一次；基层队每周必对所有井站巡查一次；项目部每天至少抽查一个井站，每月进行一次全面安全检查。对检查出来的问题要及时曝光；原因分析要深刻；问题和隐患整改要彻底；责任人处罚要触动的“四要”进行处理。 　　3、加大生活管理，营造和谐环境 　　近年来，项目部加大投入，对基地内进行美化，每月定期对基地的宿舍、食堂等电路系统进行排查，按要求配置消防设施，及时反馈存在问题整改隐患，杜绝私拉乱接，规范安全用电，避免引起触电和电路火灾。利用班前会对职工进行禁烟宣传，避免引起火灾，为员工提供安全舒适生活，保证了员工心情舒畅。 　　4、丰富培训内容，提升安全意识 　　项目部在职工安全意识提升上结合HSE技能达标，提出了“项目部宣讲安全，基层队评安全，班前会讲安全”的自上而下、全方位安全引导思路。 　　项目部宣讲安全。按照重大风险单位全员HSE技能达标鉴定工作必须在年前完成的要求，项目部在年初将员工HSE技能达标作为重点工作进行安排部署，并通过“自主学习、集中辅导”促进技能达标鉴定工作的开展。 　　基层评安全。通过开展基层队每周召开一次“我身边的危险”讲摆会，队干部对一周来发现的安全问题进行通报，职工集中对此进行讨论分析，共同提高危害辨识能力和隐患查找能力。同时结合身边的安全故事，对“为什么我要安全”等问题展开讨论，职工进一步认清“我要安全”对自己、对家人、对企业、对社会的重要性，也增强了“我要安全”的主动性和迫切感。 　　班前会讲安全。班前会一直是项目部安全教育的主阵地，班前十分钟讲座是职工每天的必修课。项目部对班前会提出了“四必讲”的新要求，即“昨天存在的安全问题必讲，今天注意的安全重点必讲，甲方提出的安全新要求必讲，近期的安全形势必讲”，进一步丰富了班前会的讲授内容、提高了班前会质量，不仅提高了班组长的安全管理思路，更使职工的安全意识得到巩固和提升。 　　5、推进HSE观察，规范职工行为 　　塔河项目部着力开展了“HSE观察与沟通”工作，按照“沟通交流，改变习惯，