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浅析建筑材料采购管理常见问题和优化措施 　　【摘 要】材料采购是项目材料管理的重要环节， 健全的采购管理制度， 合理的采购渠道， 科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。本文针对建筑行业材料采购中的一些关键问题展开了详细的探讨。 　　【关键词】建筑材料；采购管理；问题；对策 　　一、建筑行业材料采购的特点 　　建设工程项目属于典型的单体定制项目，在项目与项目之间除了具备一定的共性以外，同时更多的存在着各自项目的个性。这一特性决定我们在研究建材采购业务时应该首先从研究建材采购的特性开始。 　　1.生产的不连续性要求库存控制更严格 　　建筑企业与其他生产企业相比，其最显著的特征是生产的不连续性，建筑企业是以工程为中心的项目式生产，即当建筑企业获得一个工程项目后，围绕这个工程项目开展生产活动。而对企业来讲，工程项目并不是可以连续获得的，因此，就要求建筑企业必须根据特定项目的物料需求，严格控制库存水平，力争使每个项目的物料采购与工程消耗相匹配，当工程项目完成时，必须保证工程项目的物料库存为零，以避免企业库存资源的闲置与浪费。 　　2.生产工期限制要求物料采购更及时 　　生产工期对建筑企业的生产活动有着严格的要求，建筑企业根据项目合同的工期要求，科学制定项目规划。但影响项目工期进展的因素有很多，如季节、人员、天气等，多数工程项目实施过程中，生产提前期都会比合同规定的提早一些