宝洁公司的发展分析解析.pptVIP

* * 演讲：姚婵 策划：许苏敏 收集：汪雅 制作：徐雅雯 整理：王燕 总结：刘明秀 宝洁 课程介绍 1：企业文化 2：发展目标 3：企业培训 4：发展策略 1：核心价值观：领导才能，主人翁精神，诚实正直，积极求胜，信任。 2：“众志成城，创造未来”，理念多元化。 3：世界一流水平的福利待遇，利润分享制度，使员工成为公司的主人。 4：珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。 5：公司努力创造一种有利于集思广益的环境。 6：注重人才，以人为本;远见卓识，勇于实践！ ①所有包装中使用可更新或可再生材料。 ②让宝洁旗下生产厂由100%可再生能源提供电力。 ③让宝洁或其客户实现垃圾零填埋。 ④在产品设计上既取悦消费者，又能最大化地利用可用资源。 ⑤把25%的石油基材料用“可持续来源的”可再生材料取而代之。 ⑥进一步减少包装使用。 ⑦重新设计清洁剂产品，以便让宝洁的所有产品都能适用于冷水条件。 ⑧把整个公司的废弃物产生率减少至不到0.5%,减少20%的卡车运输。 从宝洁公司的培训游戏看企业的管理哲学： 培训课程的一个小游戏：Build A Tower 在15分钟内，仅用报纸和透明胶带在地上搭一个塔，越高越好。