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浅析建设工程项目计划和控制 　　[摘 要]本文以建设工程项目的计划与控制为切入点，对项目管理的内容和特点以及管理措施进行了概述，旨在保证建设工程项目保质保量按时完成。 　　[关键词]工程项目；成本；质量；时间；计划；控制 　　中图分类号：G91 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）10-0199-01 　　1.前言 　　随着我国建筑业的快速发展以及基本建设管理体制的不断完善，如何规范建设施工管理行为，保证工程质量和施工安全日益成为各方面的研究重点。项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称，项目具有唯一性、一次性和多目标的属性。项目计划与控制在项目管理中具有决定性的作用，主要体现在成本、质量以及进度等目标的控制上。时间、成本、质量三者之间的权衡与控制是制约项目成功的关键因素。 　　2.项目管理的概念和特点 　　2.1 项目管理的概念 　　项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它利用一个临时性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态控制和项目管理的综合协调。建设工程项目管理的内涵是指：在工程项目的实施阶段，通过项目计划与控制，使整个项目的成本、进度和质量等目标得以实现。因此，项目管理的核心任务是对项目的目标控制。 　　2.2 项目管理的特点 　　项目管理具有以下