浅析施工企业流程再造和价值提升.docVIP

浅析施工企业流程再造与价值提升 　　长期以来，施工企业面临着高产值低利润、高投入低产出、高消耗低效率的困境难以自拔，究其原因不外乎来自两个方面，一方面来自行业本身的高度恶性竞争，这也是施工企业由于进入门槛低难以形成进入壁垒的结果；另一方面来自人工成本、原材料、能源价格的不断上涨带来的后果。如何在新的经济环境下跳出这个怪圈，实现业主或顾客的价值增值，提升企业的可持续发展力，建立企业自身的商业运营模式，实现企业新的价值创造？笔者认为：从施工企业流程再造出发，是最为行之有效的途径之一。 　　 　　一、施工企业流程再造的动因 　　 　　1.是实现业主或顾客价值增值的需要 　　在市场经济的作用下，不断实现和提升业主或顾客价值是市场经济的内在要求。施工企业树立业主价值观的重要性和必要性是显而易见的，从干一项工程，树一块丰碑的质量意识出发；到干一项工程，树一方诚信为基础；再到干一项工程，占一方市场为结果获取企业的占有资源优势。从企业竞争的本质分析，是要获取的市场资源，而业主或客户资源是市场资源最为重要最为核心的资源。所以，满足业主需求是实现业主或顾客价值的原动力。 　　2.是市场经济环境下行业竞争的需要。 　　施工企业是直接提供建筑产品的制造者，既处于在产业链的末端，又处于长期激烈的市场竞争之中。由于产业的特性，施工行业进入壁垒低，一方面潜在的进入者形成新的竞争对手；另一方面行