XX国际综合物流港监理部管理制度汇编.docVIP

XX（汉中）国际物流港 管 理 制 度 编制： 审批： 陕西XX项目管理有限公司 XX（汉中）国际综合物流港监理部 2014.12.24 为了规范本项目的综合施工管理，依据执行国务院1998年3月1日起实施的《中华人民共和国建筑法》及有关规范、准则，现将我工程监理部管理程序及要求予以通告贵方。 设计图纸会审程序 1.1.通知施工方于12月27日前将内审情况汇总上报监理部。 1.2.由项目监理部汇总整理，业主、监理、施工单位等各方审查意见，由甲方提交设计单位进行准备。 1.3.确定设计交底和图纸会审时间，参加单位及部门由建设方通知各有关方。 1.4.由业主组织建设单位、监理、施工等有关单位，召开会审会议共同审查图纸，协商处理有关分歧，形成会议纪要。 1.5.图纸会审纪要由施工方整理形成，参加图纸会审各方在规定时间内会签、盖章生效，必要时由设计单位进行设计变更。 1.6.施工单位根据会审纪要中的变更设计，计算工程量，提出变更计量申请，有项目负责人和监理工程师审批。 施工组织设计 2.1.施工开工前，施工单位应编制有针对性的施工组织设计，并经公司技术部门总工签署审查意见，填写施工组织设计，（施工方案）报审表进行报审。 2.2.收到申报后，总监理工程师组织各专业监理工程师对申报的施工组织设计（方案）进行审议，在汇总审查意见后决定是否批准，并签署意见。 2.3.施工单位按规定时间对未批准需进一步完善的施工组织设计（方案）精细修改，修改自审合格后报监理项目部审批。 2.4.批准后的施工组织设计（方案）将作为工程监理依据，施工单位应认真执行贯彻，不经监理同意批准，不能随意改动。 2.5要求贵单位在12月30日前将项目机构组成人员符合国家规范的建设工程从业者，将与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的证件原件、复印件、身份证复印件各一份上报项目监理部，不符合法规规范的人员要求立即退场。上报人员名单、证件必须真实有效，并及时到岗。项目经理每月应主持两次以上现场工作，项目部主要管理人员有事离开工地，必须向建设单位和监理单位请假，未经许可，不得擅自离岗。 施工进度报审程序 3.1.开工前，施工单位需编制工程施工总平面布置图和总进度计划，每月25日前上报月进度计划，填写工程进度计划表，每周六上报下一周进度计划，经监理部批准后实施。 3.2.实施中，监理工程师随时检查进度计划执行情况，发现实际进度与计划进度偏差时，与施工单位分析原因，确定纠偏方案，必要时调整进度计划。 4、进场材料/设备/构配件报验程序 4.1.施工单位采购的材料、设备、构配件应先报建设方、项目监理部确认生产厂家、规格、等级品牌等，施工方根据确认意见准备组织采购。 4.2.遵守材料进场报验制度，该复检的必须复检、检测。 4.3.申报后的材料、设备、构配件未经监理工程师批准使用的必须退场。 4.4.甲供材料，由施工方按程序报验。 4.5.进口材料、设备必须具有相关商检书。 4.6.未经监理工程师同意擅自进场的材料、设备、构配件一律清除出场。 4.7.未经监理工程师同意，强行使用的材料、设备、构配件一律不予以计量，并按质量管理的有关法律、条例进行处理。 5、开工报告审批程序 5.1.工程开工前，施工单位自检开工准备到位情况，符合开工条件后向项目监理部申报开工《单位工程开工报审表》，分部工程具备开工条件时，填写《分部工程报审表》。 5.2.收到报审后，监理部对开工准备工作进行检查，总监签署监理意见，并报送业主签署业主意见。 5.3.不同意开工，施工方根据监理意见进行准备和整改，只有业主、监理均同意方可开工，未经批准盲目开工的，监理工程师有权制止施工，待具备条件并获批准后再开工。 6、工程质量控制程序 6.1.施工前质量控制通过各审批程序控制。 6.2.施工过程质量控制程序。 施工单位测量放线自检合格后报监理部（A03表），监理工程师进行查验并签署监理意见，查验合格后，方可进行下道工序施工。 施工单位各工序施工中必须自检、互检、专职检，监理工程师随时进行抽检，发现问题现场处理，并签署监理意见（B01表），施工方应根据监理工程师要求落实整改，并及时反馈实施情况（A14表）。 施工至监理设置的见证点和停止点，施工单位提前24小时通知监理工程师，待监理工程师查验或旁站并签署监理意见（B01表），同意后方可继续施工。 所有工序交接都必须经监理工程师检查验收，认可其质量合格并签字确认后，方可进行下道工序施工。 6.3.分部工程报验程序。 分项、分部完工，施工方自检合格后，向监理部报验（A07表）由监理工程师查验并签署验收意见，施工方按监理意见实施。 对已完成工程需做保护，施工方落实成品保护措施。 6.4.进度控制 按照合同约定和施工方编制的总进度计划经监理工程师批准的方案实施。