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油气田企业实施科研完全项目制管理问题和对策探析 　　摘要：科研完全项目制管理是科技体制改革、激发科研人员经济性的一个重要举措一，本文对目前油气田企业实施科研完全项目制管理的现状进行分析总结，同时对西南油气田公司试点完全项目制管理存在的问题进行剖析，提出下一步实施完全项目制管理的措施建议。 　　关键词：科研；完全项目制；问题；对策 　　1 科研完全项目制管理的内涵及特点 　　科研完全项目制管理源自工程项目的管理，是在科研项目实施过程中，授权项目经理对项目的人财物实施全面管理，对项目过程进度进行控制，最终以项目预期目标为核心，对项目经理及团队进行考核的一种管理模式。 　　由于目前国企已有的行政管理体制，科研经费与行政经费往往密不可分，而完全项目管理的核心就是下放权利，理清行政管理与科研项目管理的界限，在财务核算上实现人工成本、折旧、水电、材料消耗、差旅费、办公费、会议费等所有与项目有关联的费用的全成本核算。与传统科研项目管理比较，科研完全项目制管理在招聘方式、项目经理权限、经费预算管理。 　　2西南油气田公司完全项目制管理试点现状及存在的主要问题 　　2.1 试点现状 　　西南油气田勘探开发研究院作为分公司完全项目管理试点单位，结合科技体制改革，成立科技体制机制改革试点领导小组，并于2016年11月完成机构调整，对整个生产管理体系进行了适应性更强的扁平化设置，形成12