民腾公司“三资管理制度.docVIP

民腾公司“三资”管理制度 按照中央纪委《2010年农公司党风廉政建设工作要点》（中纪办发〔2010〕4号）和省纪委九届六次全会提出的“全省实行‘三资’监管代理全覆盖”要求，民腾公司以街道经管站为依托，开展农公司集体“三资”委托代理服务。集体经济组织代表其成员行使农公司集体资金、资产、资源管理职责，必须建立健全各项管理制度，做到有章理事，按制度办事。 资金管理制度 1、财务预决算制度。每年1月份，公司董事会会同监事会按照“以收定支、量入为出”的原则，根据有关财务资料编制本公司当年财务预算方案，报街道经管站审核并将预算数额量化到月份或季度，经公司代表会议讨论通过，并由公司财经负责人签章后，随同会议记录一并呈报经管站，作为街绩效考核的依据。预算调整时，须经公司代表大会通过并报上级主管部门审核备案。12月中下旬，公司董事会和公司监事会共同负责决算，经管站进行专项审计，公司代表大会听取审议年度决算情况。 2、财务收入管理制度。公司所有经济活动都必须签订合同或协议，必要时进行公证或鉴证，并报经管站备案。公司因发展经济和兴办公益性事业，可在合法范围内通过融资、捐赠或赞助等形式筹集资金。筹集资金须提供可行性报告和使用管理计划，经公司（代表）大会通过，报街办事处审核备案。公司集体经济的经营、发包、租赁、投资、资产处置等集体收入，上级转移支付资金以及补助、补偿资金，社会捐赠资金，“一事一议”资