arw_1129_康泰人寿保险股份有限公司员工发展跟人才梯队建设方案计划.pdfVIP

泰康人寿保险股份有限公司 员工发展及人才梯队建设方案 ） 提 纲 公司人才思想 公司面临的环境 实施计划 人才甄选 人才发展 人才梯队建设具体策略 “未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是 优秀的人才” ——美国企管界大师史考特.派瑞博士 泰康人才观 人才是泰康人寿的核心竞争力 泰康人才梯队战略 通过系统化的人才发展机制，建立一支多层级、多系列，认同公 司文化理念，具备良好的品行修养，丰富的专业知识，优秀的管 理能力和市场意识，国际化的思维方式，勤奋、敬业的人才队 伍，推动公司专业化、规范化、国际化的发展战略。 人才梯队目标 用1－3年的时间形成比较清晰的人才机制、中高层人才不间断的梯队继任 计划，确保公司管理人才、市场人才、技术人才的供给； 为员工提供职业发展与规划,以及能力开发机会 激励人才、保留人才 最终目的保证公司的永续发展。 人才梯队建设指导思想 长期发展 统一规划