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浅析房地产企业信息系统建设及网络安全运行和管理 　　摘要：房地产企业信息化是指房地产企业对市场进行调查，进一步地了解市场的动态，通过此信息作为房地产企业信息化的基础，更加全面地借鉴其他企业的管理理念，通过计算机整理出一套综合的管理经验，例如生产、经营、设计、管理，可以在关键时刻准确地为公司提供可靠的信息，使其迅速做出反应，简单地应对市场上对于物质上的需求，加强房地产企业的核心竞争力。 　　关键词：房地产企业；企业信息化；HR人力管理系统；文档知识库管理系统；网络安全建设 　　中图分类号：F293 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）17-0084-03 　　随着时代的变化，企业的核心竞争力在不断的加强。通过对企业职员的严格筛选，使得企业可以不断地注入新鲜的血液，企业公司可以进行良好的循环。并且企业通过对知识的重新整理和创新，使得企业实现完全数字化管理，得到更好的效益创收。通过对网络文明的建设，使得企业能够更全方位的发展。 　　1 HR人力管理系统 　　1.1 员工试用 　　1.1.1 根据岗位工作性质，员工试用期一般为1～3个月，按其工作表现可以提前或延后正式聘用。 　　1.1.2 行政综合部应经常对员工的试用期表现进行考察，予以监督。 　　1.1.3 员工试用期满，填写《试用期工作考核表》，所属部门主管填写考核意见后交行政综合部复核，再由总经理审批。 　　1.1.4 员工经试用合格，由行政综合部负责办理转正手续。如试用期考核不合格，由行政综合部通知该员工。员工在试用期内决定辞职，可提出辞职申请并按规定办理离职手续。 　　1.1.5 试用期员工享有试用期工资待遇，转正后享有正式员工工资待遇。 　　1.2 转正 　　1.2.1 正常转正的条件为：员工试用期满，经用人部门与行政综合部联合考核合格。 　　1.2.2 提前转正的条件为：员工试用期表现突出，有显著工作业绩。 　　1.2.3 转正的办理与审批：由用人部门依据员工《试用期工作考核表》于试用期结束前一周内向行政综合部提出申请，并附《试用期工作考核表》；行政综合部根据《试用期工作考核表》及在试用期对该员工的考察，给出复核意见，报总经理审批；转正日期按审批手续办理的实际日期计算。 　　1.2.4 转正后，员工须填报《员工资料卡》等信息 　　资料。 　　1.3 离职 　　1.3.1 聘用员工因病或因事辞职时应提前30日向公司提出申请，辞职申请未予批准前，应继续工作，不得先行离职。 　　1.3.2 离职员工必须在规定的时间内做好工作交接和资产移交，并向公司行政综合部提交《工作交接清单》和《资产移交清单》，行政综合部凭移交清单填写《行政综合部至财务部通知单》交财务部结算工资并办理正式离职手续。 　　1.3.3 因合同终止不再续约的或在劳动合同期内要求辞职的，均应按规定提前30日以书面形式通知对方。 　　1.3.4 如本公司提出提前解除劳动关系的，将按照国家及本单位规定办理离职手续，支付违约金。 　　1.3.5 离职程序：员工辞职，则需书面提交《员工辞职申请书》给行政综合部报公司审核批准，批准后，职工办妥工作交接手续和资产移交手续后再予以工资结算，擅自离开者，视为自动放弃工资并承担对公司造成的相应损失，不予以办理相关人事、社保关系转移。 　　1.4 部门用人申请的审核 　　通常情况下，有两种条件各部门可以提交用人申请。一是有离职人员，岗位空缺需要补充；二是工作人员无法完成工作量，需要增加人员。增加人员岗位的招聘要比补充人员慎重。一方面需要逐级向上申报，严格地遵守工作流程，另一方面提醒人事部门设计时注意本部门的工作内容。招聘人员需要站在公司的角度上看，本着对公司负责的态度，尽可能地控制对人员的增添，最大化地挖掘公司内部潜力。招聘新人的成本体现在两个部分――工资成本和相对应的福利待遇。所以对于公司成本的意识必不可少。 　　1.5 发布招聘信息 　　目前公司可以通过多种渠道进行招聘，其中包含网络招聘、不定时参加大型招聘会、员工内部推荐、与职介机构建立合作关系、校园招聘、猎头服务等。这几种渠道进行的招聘各有其优劣性。这里重点介绍网络招聘。网络招聘是目前公司应用方式最频繁的，但发布质量相对较高。常规来说，发布招聘信息需要参考两方面――用人申请和所聘岗位说明书。需要注意以下两个方面： 　　1.5.1 发布的招聘信息需要对工作年限、专业、年龄、性别等方面进行严格的要求，尽可能简洁地介绍工作的职位和范畴，但不可以过于简单，否则可能会误导应聘者，使得公司接收一些无用的应职申请，导致招聘效果不佳。同时，对于不同的职业来说，公司对应聘者的工作年限和年龄都需要有比较硬性的要求，尽可能使用简练的语言来介绍自己的这些信息。 　　1.5.