XX公司工程调度工作管理办法.docVIP

PAGE 4 1 - 四公司工程调度工作管理办法 1. 目的和范围 为提高四公司工程调度管理水平，利用调度系统和工程信息管理系统，达到及时发现和解决项目施工中存在问题的目的，使工程调度管理规范化、系统化、科学化，根据《XX集团工程调度工作管理办法》 《工程调度工作管理办法》和《工程项目管理标准》（修改版）特制定本办法。 本办法适用于四公司所属及参建各项目。 2. 四公司工程调度基本任务： 2．1根据施工组织设计和年、季、月度施工计划，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，分析整理后迅速向领导汇报，并准确传达上级和本单位领导的指示、决议和要求，反馈执行情况； 2．2根据工程信息管理系统的要求、工程项目管理标准和项目管理认证审核评分标准表的要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用信息网络系统及时传输施工中存在的问题，施工图片和文件，以供领导决策； 2．3 根据合同工期、设计文件、施工组织设计、施工计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保施工项目在业主要求的工期内完成； 2．4收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失； 2．5熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即向公司经理及电务有限公司调度汇报，并积极协同有关部门紧急处理。 3. 四公司调度组织 3．1公司经理任调度长，负责主持四公司的调度日常生产的组织和指挥工作；总工程师和工程技术部长和任副调度长，负责协助调度长工作；专职调度员，负责具体调度工作，并指导项目部的调度业务和接受电务有限公司调度业务领导。公司各项目部根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员，并报公司备案，由工程技术部管理，负责具体调度工作。 3．2公司及各项目部专兼职调度人员应是责任心强、知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识，素质较高的技术人员。鉴于调度工作具有连续性的特点，人员要保持相对稳定。 3．3公司及各项目部专兼职调度人员配备专用的电话（有长话权、保证24小时开机）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。调度信息网必须覆盖四公司全部工程项目，不得漏项。 3．4规模小、时间短的施工项目，在没有设专（兼）职调度员时，该项目的施工负责人或技术负责人应具体办理调度工作业务，具体负责人名单报公司备案并报施计部调度室。为确保调度工作资料准确及时，该项目的施工负责人或技术负责人应负责填报有关调度报表资料。 3．5公司项目部组建好后，及时将项目部人员、联系方式、通讯地址等上报公司并报施计部调度室。施工项目开工前，应将监理 (业主)批准的实施性施工组调度员织设计上报公司调度员，及公司经理审批后报施计部调度室。 4. 四公司调度工作的职责： 4．1四公司调度人员要按照施工计划、技术措施和每月重点工程的要求，督促检查执行情况，听取所属项目部或分包工程项目的生产情况的汇报，参加公司组织的有关生产会议，了解施工组织的要求和有关生产的决定，掌握本公司各项目施工生产状况。 4．2调度人员要集中精力搞好本职工作，不得因承办其他事项而影响调度工作的正常业务。对重大事故或其他必须紧急处理的问题，要立即向公司有关领导和上级调度汇报，不得拖延和擅自处理。 4．3调度工作涉及面广，必须掌握综合生产动态。凡与调度工作有关的生产计划、技术措施、重大问题的会议纪要、以及安全质量、设计变更、进度计价、成本控制等技术资料，业主批评、表扬来函等信息，各项目部有关部门应及时提供给项目调度员掌握施工情况简报，施工分析，工程进度表等资料并报公司调度员。公司调度汇总后再向电务有限公司施计部调度室提供调度资料。 4．4公司调度是本公司工程信息来源之一，因此要求调度人员要有高度的组织纪律性，做到业务熟，情况明，行动快，办事准，效率高。对上级和本单位领导的指示与要求，必须认真贯彻，一丝不苟。要深入现场，调查研究，掌握施工动态，准确如实地反映情况。 4．5公司各项目部上报工程进度、施工情况时，信息、数据必须做到及时，准确，严禁不负责任的随意乱报、超报和瞒报，如有发生，要追究责任到底，分清责任，进行处理，并在公司内部通报。 5. 四公司调度工作制度 5．1工作制度 5.1.1四公司及其所属项目部调度，实行值守制度，以保证电务有限公司调度系统通讯、信息畅通。 5.1.2当班调度员要坚守岗位，对处理的重大问题除按规定汇报外还应该完善记录；工作时要集中精力、认真负责，严肃认真处理好班内的一切工作。做到当日