浅议企业绩效考核和绩效管理.docVIP

浅议企业绩效考核和绩效管理 　　[摘 要]绩效考核与绩效管理在现代企业管理中普遍被应用。在实际工作中，简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要，将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。本文通过阐述企业绩效考核与绩效管理的区别和联系，分析绩效考核的体系构建并对企业绩效管理提出建议。 　　[关键词]绩效考核 绩效管理 建议 　　中图分类号：G612 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）28-0125-01 　　引言 　　在现阶段企业管理中，绩效管理应当是最热门的话题了。从某种程度上来说，整个企业的管理就是绩效管理。虽然不同企业都有各种形式的绩效管理制度，但是大多数业务、职能部门还普遍将绩效管理理解成一种考核手段，将“绩效考核”和“绩效管理”混为一谈。这样不但使绩效考核的作用大打折扣，而且也会使员工绩效管理产生抵触情绪，无法体现绩效管理的真正价值。而科学合理的绩效考核体系，有利于促进员工提高工作积极性和热情，增加个人和企业业绩，进而提高企业竞争能力。 　　一、 绩效考核与绩效管理的区别、联系 　　绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 　　绩效管理则是在绩效考核基础上人力资源管