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施工企业成本管理和控制 　　摘 要：我国建筑业市场是充分竞争的市场，施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展，重中之重就是加强企业成本管理与控制，打造本企业核心竞争力，使企业屹立于市场大潮中并能快速发展。本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径，并以此为基础，阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略。 　　关键词：施工企业；成本管理；控制 　　作者简介：李玉瑛（1973―），女，内蒙古人，中煤建筑安装公司第六十九工程处会计，研究方向:会计理论与实践。 　　中图分类号：F273.7 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2011.12.17 文章编号：1672-3309（2011）12-34-02 　　 　　 一、引言 　　 随着我国国民经济的快速腾飞以及市场经济的确立，我国基本建设投资比例不断加大，建筑业市场蓬勃发展，使得建筑业市场的竞争呈现白热化状态。建筑业市场准入门槛低，竞争充分，招标投标制度的普及等，造成了承建权竞争最主要的指标就是投标报价的竞争，而投标报价的背后却是施工企业对项目和企业成本管理与控制水平的高低。对于一个施工企业而言，成本管理与控制是一个综合性动态的过程，不仅仅是施工人员与相关职能部门的孤立协作，更需要的是企业领导对成本管理与控制的深刻认识，企业各级管理人员集思广益群策群力，全员、全过程、全方位参与其中，充分调动成本管理与控制积极性，只有这样，企业对成本管理与控制才会发挥最大的作用。而这里所说的成本管理与控制是指在不影响正常工期和工程质量的前提下所采取的行之有效的技术、经济和合同措施，最大限度的使企业效益最大化。企业成本管理与控制的水平高低，直接决定着施工企业的生存与发展，企业的终极目标是盈利，没有盈利企业将走向灭亡。企业成本管理与控制的水平高低，直接决定着工程项目投标报价的高低，在当前的建筑市场当中低价中标是大势所趋，施工企业承揽不到工程项目，也就意味着企业正在走在破产的道路上。 　　 二、施工企业进行成本管理与控制的必要性 　　 （一）成本的管理与控制是施工企业生存与发展必然要求 　　 对任何一个企业而言，生存与发展问题都是企业的头等大事。成本管理与控制水平直接反映了企业的核心竞争能力，企业以盈利为目的，不能创造出更多的利润，就不能为企业发展积蓄强大的发展动力。我们只有在施工产值中努力降低成本比例，提高盈利能力，在市场竞争中才能具有竞争优势，击败竞争对手承揽更多的工程项目。只有这样，施工企业才能在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。 　　 （二）成本管理与控制是建筑市场环境的必然要求 　　 建筑施工成本中建材价格占的比例高达70%以上。随着近几年通货膨胀，建筑材料市场价格涨幅较大而且波动也较大；再者2008年我国新《劳动法》的实施，工人工资及福利待遇等持续增长，变相加大了企业的成本。在利润不断被压缩的情况下，企业成本持续增加，稍有不慎企业就会有破产的风险。建筑市场是充分竞争的市场，随着《招标投标法》的颁布，规范了招投标行为，但是却诞生了低价中标这一恶果，建筑市场准入门槛低，竞争激烈，再加上低价中标，这就逼迫我们必须加强成本管理与控制，走精细化的道路，才能在建筑市场中与时俱进。 　　 （三）成本的管理与控制是企业改善民生条件的必然要求 　　 随着党中央提出建设和谐社会的宏伟蓝图，改善民生条件，增强职工的幸福指数成了大势所趋。2008年金融危机死而不僵，我国输入型通胀严重，货币对外升值对内贬值，物价飞涨职工生活成本剧增。这就需要增加职工工资，提高职工福利水平，钱从哪里来?这只能从企业的利润中来，这就逼迫企业必须加强成本管理与控制，创造更多的利润。否则，企业职工队伍将大量流失，企业将无人可用，最终也会危及到企业的生存。 　　 三、施工企业成本管理与控制措施 　　 按照成本产生的链条，本文按照事前控制、事中控制、事后控制三阶段进行论述。 　　 （一）事前控制阶段 　　 事前控制主要指，招投标和合同签订阶段在招投标阶段企业必须明确一个原则：低于成本报价的项目绝对不能承接。在标书编制时（不管是费率报价、施工图预算报价还是清单报价），必须汇集全部的工程实体成本，体现施工企业成本优势的是技术措施费用、利润、管理费用等几方面的让利，我们只能从几方面来降低投标报价，报一个具有市场竞争力的价格。其次，在合同签订时企业必须将合同风险最大程度的考虑到，哪怕是考虑得更苛刻些也不为过，充分利用国家政策，缓解市场风险，规避潜在亏损的陷阱，合同条款严密无歧义。通过这两条，将明确在施工中成本的唯一性，不增加额外的负担，使成本管理与控制有效进行。 　　 （二）事中控制阶段 　　 事中控制阶段主要指，建造合同的履行阶段。第一，建立健全各种规章制