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施工企业新进员工流失原因探析和应对 　　自2008年世界金融危机以来，国家对基础设施建设进行了巨额投入，施工企业的承揽工程量得到空前骤增。施工企业骨干人员呈现短缺趋势，在此情况下，各施工企业尤其是大中型施工企业更是重视员工管理，越是注重人才培养，尤其加强了新进员工的管理，为吸引人才，实施了许多措施，包括优惠政策吸引高校优秀毕业生。但因行业特性，每年新进员工流失量很大。本文尝试对这一现象进行探析，并提出应对措施，以降低新进员工流失给企业造成的损失。 　　 　　新进员工流失的主要原因 　　 　　新进员工是施工企业的潜在人才，通过有针对性的培养开发，可使其早日成为企业骨干。因此，留住并开发好新进员工，对施工企业人才储备及持续发展较为关键。通过分析其流失原因，以便从多方面采取措施优化人力资源管理，为施工企业的持续发展提供人力保障。通常来讲，新进员工流失有如下主要原因： 　　一、职业生涯规划不明朗。多数高校毕业生在走出大学校门之前属于理想主义者，对未来充满憧憬，期望工作后大有作为。但参加工作后，理想与现实差异较大，尤其是职业生涯规划不明晰的时候，一旦受到现实问题的严重挫折，如缺乏一种外界动力或目标的驱动以及相应的思想教育，他们很可能丧失信心，模糊目标。进而要么安于现状，不思进取；要么寻求机会，重新择业。 　　二、个人后顾之忧比较多。当今的高校毕业学生，求学代价高昂，再加上停止