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浅谈房地产企业核心竞争力之项目管理和成本控制 　　摘要：房地产行业在整个国民经济中占有重要地位，一度成为先导性和支柱性行业。伴随这着房地产行业迅猛发展，房地产企业该如何保持自身的核心竞争力，实现企业跨越式发展，确保企业不断提升市场占有率和销售业绩。本文浅谈房地产企业发展过程中的项目管理与成本管控现状，存在问题及应对措施。 　　关键词：房地产企业 核心竞争力 项目管理与成本控制能力 　　 　　房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。房地产业新的外部环境，一半是海水一半是火焰。人民币升值、大众投资意识崛起带来的机遇与国家宏观调控的压力的碰撞；房地产经营环境变化由：低成本低售价――低成本高售价――高成本高售价；通货膨胀、材料设备、人工的不断大幅上涨，更加严格规范的建筑、节能标准……；谁能在复杂的环境中发展并强大，谁就是最后的赢家，现代房地产企业的竞争，表面上看起来是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。我国房地产业面临着更加广阔的发展空间和更加激烈的市场竞争，因此，房地产企业必须不断提高自己的核心竞争力才能在市场竞争中处于不败之地。 　　1 房地产企业核心竞争力的内涵 　　房地产企业的核心竞争力是指房地产企业在经营活动中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来长期竞争优势的独特的资源、知识与能力。也就是说，房地产