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浅析建筑工程项目风险评估和施工安全成本 　　摘要： 建筑安全一直以来都是一个重大的话题，直接与企业的安全投入有关系。企业若是长久的发展，一定要把风险与安全的关系处理好，尽可能的遵守《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，多种措施并用，这样才有可能从根本上避免安全问题的产生。 　　关键词：建筑工程；项目风险；安全成本 　　一、建筑工程施工安全的问题及其原因 　　施工人员是建筑工程施工的主体，也是安全隐患的最直接因素，施工队的整体操作技能与综合素质是保障施工顺利运行的关键。由于高空作业带来高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、触电等一系列安全隐患，这些基本以施工作业人员从高处乱扔废弃物导致的事故、多数是人为的安全意识导致、为了节约成本，施工现场道路高低不平、机械设备拥挤，随地摆放施工材料和施工废物等，狭小的空间安全隐患无处不有施工现场没有做好封闭管理工作，警示安全标志摆放不合理施工环境的不完善，遇到突发事件时潜在的安全隐患危险就会酿成事故。施工人员多数来自没有正规培训的农民工，基本没有经过较为专业的操作技能培训，不懂专业操作，安全意识薄弱，操作失误，导致施工中的安全事故频有发生，影响了施工的进度和效益。 　　二、提高建筑工程项目风险管理措施 　　1加强施工人员的安全观念 　　“安全第一，预防为主”的作为安全风险管理的方针，加大施工人员的安全意识和专业操作水平，就必须加强施工人员的业务能力培训，建立健全安全培训管理机制、严格施工现场的管理，根据施工现场的特点合理安排施工材料分类放置，道路的畅通、对于高空作业规范防护设施设置，重点作业现场的进出口、楼梯口等设置防护措施，安全防护标志严格规定入场人员佩戴安全帽，高空作业的人员配置安全带等必要装备，制定安全管理奖罚制度，提高施工人员的安全观念。 　　2加强现场规范安全防护的检查 　　加强施工现场规范安全防护的检查，尤其要严格严查进入施工现场的机械设备，全面检测机械设备的配件、性能，在投入使用后，设备要实行备案制度，要详细记录每一次故障、维修、保养，更好掌握机械设备的安全运行。定时抽查电气电路等方面的设施情况，确保安全无误投入施工作业施工过程中还要对高空吊装、架子平台、防塌、防爆、防毒等专项检查、施工现场可以选出一批有责任心、安全意识强的施工人员，作为安全管理骨干监督施工现场的施工情况，为施工安全风险提供最新的施工现场安全信息 　　3严格安全考核制度 　　建筑工程中施工要合理规范施工工序，加强技术管理等方面降低安全风险。制定安全风险管理机制，保障施工人员能够有序施工作业，一旦突发意外发生，也能根据制定的风险管理机制处理，可以防微杜渐的作用、在施工过程中，实行奖惩制度，严格实行安全管理考核制度，加强施工风险安全教育，表扬和奖励安全管理检查中表现突出的施工人员，对安全管理检查中发现隐患和问题要停工，限定时间坚决整改，合格后，方可继续施工作业，确保工程施工安全有序运行。 　　三、探索安全管理新方法 　　1细化建筑工程施工安全风险指标体系 　　建筑工程施工管理人员要不断的探索和研究新的安全管理办法，积极推广新机械、新材料、新技术、新工艺，确实要不断的提高建筑工程施工质量。在落实安全的前提下，做好安全生产知识教育，不断创新安全风险管理的方法、措施、在充分考虑安全生产实际情况的基础上，推广先进生产技术。提高安全风险管理的防范措施、因此.结合实际施工的需求，综合考虑施工安全的各方面的因素，制定细化建筑工程施工安全风险指标体系，尽最大努力减小施工风险，保障施工安全，管控施工安全隐患风险，提高企业的经济效益。 　　2安全风险管理转移 　　采取科学、合理的措施对安全风险管理的经济风险转移，项目管理者可以将相互经济利益的结果附带安全风险转移到其它经济企业单位，减轻自己的风险压力、通过建筑工程担保方承接保险公司投保，对施工过程中可能出现的安全风险在保险公司投保，避规经济理赔，转移施工风险，减轻施工方的安全风险，这是风险管理重要措施。 　　四、建筑工程施工安全成本研究 　　建筑业安全生产形势严峻，一直是职业伤亡事故率较高的行业之一。一方面，我国建筑市场供过于求，致使施工单位压低投标价格以获得工程承包权。而为了保证工期和质量目标的实现，施工单位和项目管理人员往往以牺牲安全工作为代价，甚至抱着侥幸的心理自目降低安全成本，从而加剧了木来就严重不足的安全经费与必要的安全成本之间的差距。另一方面，有限的安全成本没有得到最有效的利用。承包商不懂得如何对安全成本进行合理分配，不能科学地控制和优化安全成本。所以，研究建筑工程项目的安全成本分类方法、安全成本与安全绩效的关系，既可以为施工单位提出可行的优化安全成本的方法，又可以为政府和有关行业主管部门进行科学的安全生产决策提供参考。