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浅谈海外施工项目中HR管理风险和应对措施 　　【中图分类号】F272.92 【文献标识码】 【文章编号】1673-8209(2009)9-0043-02 　　【摘要】在国家鼓励大中型企业“走出去”的背景下,本文以中材建设有限公司为例,提出了海外施工项目中人力资源管理存在的五点风险,并结合公司的操作情况给出了解决措施。作者希望通过本文,能引起更多HR管理人士对海外施工项目中人力资源管理的关注与探讨,以为国家谋取更多的利益,在国际市场上树立良好的中国企业形象。 　　【关键词】海外施工项目;人力资源管理风险 　　 　　中材建设有限公司是一家有50年历史、具有对外经营权、进出口权及国家工程总承包一级资质的总承包商,隶属于中国中材集团公司旗下的中材国际工程股份有限公司,是中国水泥建材行业率先进入国际市场的知名企业。公司至今累计建设水泥生产线100余条,创造了中国水泥工业史上,建设首条全套引进技术生产线、首条自行开发干法旋窑生产线、首条中外合资生产线、首条国际总承包模式交钥匙项目,和首条向发达国家出口的水泥生产线,以及首条日产万吨水泥熟料生产线等。 　　2002年底,公司确立了“走出去,站住脚,树品牌”的战略目标。在这一正确方针政策指引下,公司先后承建了突尼斯、意大利、毛里塔尼亚、阿尔巴尼亚、多米尼加、法国、西班牙、摩洛哥、沙特阿拉伯、厄瓜多尔、赞比亚、塞浦路斯、尼日利亚等国家的