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浅析新形势下水利项目施工管理和控制 　　 摘要：水利工程建设有其特殊性，规模大，战线长，为确保渡汛安全，大部分要求汛前完成，施工企业必须把握水利工程的特点进行工程项目的施工管理。施工企业进入工程施工现场后，要加强对工程项目的施工管理，严格基建程序，严格质量管理，处理好与参建各方的关系，缩短工期，减少施工成本，是施工企业保证工程施工顺利进行，提高其社会和经济效益的有效途径，也是搞好工程项目施工管理的关键。 　　关键词：水利施工企业；项目施工；管理控制 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　一、水利项目施工管理的特点 　　水利施工项目管理的主体是水利施工企业，其管理对象是水利施工项目。水利施工项目管理有如下特点： 　　1、水利施工项目管理的对象大多地处偏远、经济落后地区，建设周期相对较长，一般都有渡汛要求，也就是说工期的要求非常严格； 　　2、水利施工项目的复杂性对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制工期、成本、质量、安全等才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标； 　　3、水利施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，因此，施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂