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浅析施工企业成本控制和造价管理 　　【摘 要】项目成本控制是指在项目形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、机械和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，将各项生产费用控制在计划范围内，其内容包括施工招投标过程控制、施工阶段控制、费用控制；合同管理、信息管理；各环节各工序组织协调。在整个工程施工建设中加强施工管理，合理控制成本对于工程造价控制具有非常重要的意义。 　　【关键词】施工管理；工程造价；控制成本 　　0.引言 　　当前，随着经济体制改革的不断深入和社会的快速发展，以及社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场的竞争越来越激烈，对建筑工程的施工企业管理也有了更高的要求，这需要加强企业的施工管理和合理的确定工程造价有力的控制成本，开创出适于自身并能不断发展的成本管理方法，促进企业管理的科学化，通过制定高质量、高效率和低成本的管理措施，提高企业的经济效益和社会效益。在整个工程施工建设中加强施工管理，合理控制成本对于工程造价控制具有非常重要的意义。 　　1.当前建设工程造价控制管理中存在的问题 　　加强建设工程造价控制管理防止出现概算超估算、预算超概算和成本超预算等三超现象。当前我国的工程造价控制管理相比快速发展的建筑业比较落后，工程造价控制管理体系中存在的诸多因素制约着建筑业的发展主要体现在以下几个方面。 　　1.1缺乏工