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浅谈制造企业成本费用管控问题和对策 　　【摘 要】成本费用是制造企业生产经营过程中所必须发生的支出，在收入一定的情况下，做好成本费用的管控，节约成本?M用开支，可以提高经济效益，实现企业价值最大化。本文在分析制造企业加强成本费用管控的重要性基础上，深入探讨了当前制造企业成本费用管理的现状和存在的问题，并针对性地提出了制造企业加强成本费用管控的对策措施。 　　【关键词】制造企业；成本费用；成本管控 　　一、引言 　　在全球市场竞争异常激烈的今天，企业想要在行业中占有优势，在品牌、品质、性能基本一致的情况下，价格低者取胜。企业为了提升竞争力，追求盈利不变，必须要在成本费用管控上下功夫，在日常生产经营中必须要强化成本管控意识，努力降低成本费用，提高企业经济效益。 　　成本费用管控贯穿于制造企业的整个生产经营过程，是制造企业经营管理的一项重要工作。成本费用管控的作用有如下几点：第一，能够实现企业的预定目标；第二，能够保障企业财产安全，避免内部风险；第三，能够及时发现生产经营中问题并及时进行调整；第四，促进企业的降本增效；第五，实现企业可持续发展。 　　二、当前制造企业成本费用管控现状和存在的问题 　　目前，越来越多的制造企业重视成本费用管控的重要性，并采用了相应的举措，比如：全面预算管理、细化成本费用核算、行业对标管理等。成本费用管控从原来的粗放型逐步转向集约性，成本费用通过事前预算、事中控制、偏差调整等过程的监督，得到了有效的控制。实现了企业的增质提效，提高了经济效益，促进了健康有序的发展。但是，成本费用的管控还存在诸多方面的问题。主要表现在如下方面： 　　1.企业员工成本费用管控意识不强 　　成本费用管控是一项全局性工作，其关联于企业各部门、各员工。目前，企业大多数员工成本费用意识比较薄弱，认为成本费用是财务部或者管理者的事情，自己是生产经营者，成本费用支出只要满足生产经营的需要就可以。没有从节约的层面考虑成本费用的开支问题，导致浪费严重。 　　2.成本费用定额标准不完善 　　成本费用一般是由年初预算管控，成本费用实际支出不超过预算即可。对于年初预算，如果没有合理的定额标准进行审查，预算不合理，会导致成本费用支出相应不合理。大多数企业的预算都是参照历史数据支出计划，比如，同一个集团体系下有多家子公司，其中，有A、B家公司业务类型，规模和人员都比较相近，年初预算时，A公司预算成本费用支出为2000万元，B公司预算成本费用为1700万元。这种情况可能会造成A公司年年成本费用充裕，不愁没钱花，而B公司一直手头紧张，周转困难。所以，未建立成本费用定额标准体系，不对成本费用动因进行科学有效的分析和预测，会对企业生产经营造成一定的影响。 　　3.成本费用归口管理职责不清晰 　　成本费用归口管理，实际上就是成本费用管理责任制，是根据企业生产经营需求，将成本费用计划指标进行分解，下达到各个归口部门，以便明确责任，把成本费用管理纳入岗位责任制。目的是要进行全过程、全员性的成本费用管控，使管理人员能够监测企业生产经营过程中的成本费用消耗，同时，使生产人员参与企业的成本费用管控。企业在预算管理上，根据成本费用的性质和使用划分了归口管理部门，但实际执行中归口部门没有履行职责，没有监测生产经营全过程的成本费用消耗，未实行垂直管理，导致成本费用消耗出现漏洞，造成大量的浪费。 　　4.成本费用管控制度不健全 　　企业要在生产经营中不断完善成本费用管控工作，建立成本费用管控体系。大多数企业都建立了一系列管控制度，少则十多个，多则上百个，覆盖了企业各个部门、内容涉及生产经营的各个层面，目的就是为了实行内部管控、降低成本费用、提高效率。虽然企业在运行中取得了一定的成效，但还是存在不足的地方。企业制订的管控制度一般都是重支付环节而轻预算管理环节，重视约定成本费用实际发生后，如何进行签单、登记、审核、支付，约定与之相关支出需提供相关资料、合同、报批流程、证据，充分体现支出的真实性。而预算控制环节比较弱化，忽略了成本费用预算管理，成本费用管控应由成本费用预算与成本费用支出控制两部分组成，具体流程：成本费用预测、成本费用决策、成本费用预算、成本费用支出控制、成本费用核算、成本费用分析、成本费用考核。成本费用预算是控制的核心，支出控制是对预算的监督，制度只着重支付环节的管理，而对成本费用预算管理没有做相应的要求，导致成本费用重账面管理与事后管理，易出现账面成本与预算不符，成本费用失真，考核难度大。 　　三、加强制造企业成本费用管控的对策措施 　　1.加强员工成本费用管控思想意识的培养 　　加强成本费用控制，首先要增强企业全体人员对成本费用控制的观念，认识成本费用与收益的密切关系；要加强企业文化建设，不能“头痛医头，脚痛医脚”，成本费用意识