浙江江山养蜂业广模式典例分析.pptVIP

浙江“江山养蜂业推广模式”典例分析 行业协会使不同的经营主体走向联合与合作，实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变 充分发挥行业协会的服务功能，维护广大蜂农的合法权益 “江山养蜂业推广模式”说明了行业协会是农业产业化的重要组织载体 概述 浙江江山市经过几年的探索与实践，创建出了一个称之为“江山模式”的、以行业协会推动农业产业化的新典型—“江山养蜂协会”。该养蜂协会是由全市从事养蜂、蜂产品、蜂机具、蜂用饲料、蜂药等生产、加工、销售、科研、管理等单位和个人自愿参加的具有法人资格的社团组织，现已形成以蜂业为主体，集科工贸、产加销为一体的产业化体系，被全国养蜂界和浙江省称之为“江山模式”。 概述 目前，江山市养蜂业总产值高达2亿多元，已成为该市重要的支柱产业之一，他们之所以能够把养蜂业做得如此强大，获得如此高的成就，其中很重要的一个原因就是重视发挥行业协会的作用。 行业协会使不同的经营主体走向联合与合作，实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变 过去江山市的养蜂业分散经营、流动作业、产销分割，这种 “小而全”的生产方式限制了养蜂业的进一步发展与壮大，使之难以形成规模化和产业化。 行业协会使不同的经营主体走向联合与合作，实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变 为了引导和促进不同经营主体的联合和合作，实现养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变，江山市养蜂协会通过多