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浅析泛家族化和家族企业治理转型 　　【摘要】家族企业治理具有区别于其他企业的独特性和复杂性，利益主体的多样化使得治理机制趋向权变性。家族作为影响治理机制的关键因素，在企业成长过程中对企业所有权和管理权的控制程度直接作用于家族企业治理机制的变革。家族的绝对控制难以适应于企业发展，家族治理模式亟需转型升级。本文从中国文化情境与家族企业特性出发，认为三类矛盾的存在使得家族企业治理转型需要一种折中方式，即基于泛家族主义对家族企业进行泛家族化管理。 　　【关键词】家族企业 家族控制 泛家族化管理 　　一、家族企业治理转型的背景 　　家族企业作为一个独立的研究领域吸引了国内外众多学者对其进行各方面的研究，其中家族企业治理是最令研究者好奇和费解的问题之一。实际上，家族控制从本质而言，也是一项治理机制。在理论上，学者从多种理论角度出发，对家族控制的有效性进行了理论和实证的研究，但是都各执一词，所以家族控制在家族企业研究领域中是没有得到完全解释的黑箱。在现实方面，家族企业创立之初家族控制无疑是最好的治理方式，但是当家族企业在发展到一定规模纷纷选择以多元化来实现扩张和分散风险，规模的扩大导致管理趋向复杂化，家族控制所表现出的弊端就成为了困扰众多家族企业谋求长期发展的问题。不论是在所有权与管理权上，家族企业治理转型迫在眉睫。 　　近年来，学术界部分学者在宣扬一种“家族控制威胁论”，认为家族控