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新加坡医院人力资源管理机制和核心竞争力 　　[摘要] 约束监督机制的控制力、竞争淘汰机制的压力与牵引机制的拉力及激励机制的推动力形成了相反的作用力，是人才管理机制中矛盾对立与统一。妥善解决相互之间矛盾，做到既要有拉力引体向上，还要源源不断有助燃推背感式推动力；坚定不移地实施约束监督机制控制力与适应感，缓施竞争淘汰压力，实现对人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或缩水，杜绝隐性成本的浪费才是医院人力资源管理机制的核心。 　　[关键词] 新加坡；医院；人力资源管理机制；核心竞争力 　　[中图分类号] R197.3 [文献标识码] C [文章编号] 1673-7210（2013）01（a）-0165-03 　　[Key words] Singapore； Hospital； Hnman resource management mechanism； The core competitiveness新加坡高级医院管理培训与国立大学医院、后港社区医院考察印象最深刻的就是在医院管理方面能坚持“以人为本”的服务理念，创建以“顾客为中心”医院文化，实现让国人延年益寿、生活更健康作为人性化服务的核心[1-2]。正如胡锦涛所说：“人最重要，人的健康最重要，为人类健康服务的医务人员最重要。”寥寥数语饱含着对医务工作重要性的肯定及对人类健康的关注，“发展才是硬道理”，发展的支撑是人才，科学而有效的管