“三大集中”后基层网点运营主管职能该如何定位以农行松滋支行为例.docVIP

“三大集中”后基层网点运营主管职能该如何定位——以农行松滋支行为例 lI一大集中后基层网点 运营主管职能该如何定位 一一 以农行松滋支行为例 文/王东立易勇 内容摘要:随着三大集中的逐步运行实施,基层营业网点运营主管的职能并 没有因而减少,反而随着管理的日趋精细和严格,管理责任和工作压力越来越大. 笔者以松滋支行网点为例,对运营主管的职能定位作了初步的探索和思考. 关键词:三大集中运营主管职能定位 二大集中后基层网点 运营优势分析 有效提升临柜业务风险防控能 力以前现场授权模式下.运营主管 对授权业务的重视程度和业务水平参 差不齐,且容易受到网点业务经营和 人情等因素的影响.常常出现只授 权不审核,先授权后审核,审核不到 位等授权流于形式.甚至明知违规 仍进行授权的现象.而今采用集中授 权作业模式,背对背,标准化,规范 化,集中独立的授权.较好地解决了 这一问题,大大增强了柜面操作风险 的防控能力. 有效减轻了网点的授权及核销预 警压力.确保将运营主管,三级主管 及兼职授权柜员从日益繁重的授权及 预警信息核销工作中解放出来.把主 要精力投入到内控管理,优化劳动组 合,业务培训和提升柜面服务及营销 水平中.目前日间需核销的预警较以 前也大幅度减少,有的网点甚至不需 56湖北农村金融研究Qo1Q年第3期 核销预警信息. 统一了业务授权标准,业务处理 效率明显提高,客户反映良好.现在